二建管理第一章节下7节施工项目经理的任务和责任施工风险管理施工监理的工作任务和方法.pptxVIP

2Z101042、动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度（3步骤：目标分解-动态跟踪和控制-调整目标） 动态控制原理控制施工进度 1. 施工进度目标的逐层分解 2. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 （1）收集施工进度实际值 （2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 （3）如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 3. 调整施工进度目标 二、运用动态控制原理控制施工成本（2015单；2012多）目标分解----实际值与计划值对比-----调整成本目标2. 施工成本的计划值和实际值的比较包括： 施工成本规划----投标价----工程合同价----实际施工成本---工程款支付款【注意】 计划值和实际值是相对的，发生在前的是计划值，发生在后的是实际值。按时间的先后排序：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。 三、运用动态控制原理控制施工质量（2011单）（1）首先应对质量目标进行分解，定义出质量的计划值。（2）收集实际值，定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制出月、季、半年和年度报告。（3）如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050施工项目经理的任务和责任1. 施工企业项目经理（我国）2. 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：国际上项目经理的特征（1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。（2）主要任务仅限于主持项目管理工作，是项目目标的控制和组织协调续表：总结：我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。国际上项目经理的特征（3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位（4）是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定2Z101051 施工项目经理的任务1. 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责：项目经理的职责（1）不违法（2）不贪财（3）执行条款（4）提高效益2. 项目经理的管理权力（2014单；2013单；2011多、单）项目经理的管理权力（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；续表 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的管理权力（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。3. 项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调2Z101052施工项目经理的责任1. 项目管理目标责任书（2013单；2011单） 项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目管理目标责任书的编制依据（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。2. 项目管理目标责任书的内容：（自己看）3. 项目经理的职责（2014多；2012多）项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；续表 项目经理的职责（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4. 项目经理的权限（2015多）项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；续表 项目经理的权限（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。【注意】 在记忆时，职责和权限要区别记忆，权限即“4个参与”、“2个授权范围内容”“1个主持”“1个制定”。5. 施工方项目经理的责任（2015单；2012单）施工方项目经理的责任（1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。（2） 项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任经典习题:1．下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（ ）。A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理