工程技术科工作交流后勤管理处.pptxVIP

一、工程管理概述（一）、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）监理方的项目管理 （5）供货方的项目管理 （6）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）（二）、业主方项目管理 1、业主方项目管理的目标 投资目标、进度目标和质量目标 2、业主方项目管理的任务 三控制、三管理、一协调 （三）、工程科主要工作 1、质量控制 A、工程质量控制目标 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性 B、技术标准： 工程设计图纸及说明书，《工程建设强制性标准》 ，《建设工程质量管理条例》，《建筑工程施工质量验收统一标准》 ，各专业工程、材料施工及验收规范，施工合同中规定采用的有关技术标准。 C、政府对建设工程质量的监督管理 建设工程主体的监督管理制度 建设工程质量监督制度 建设工程质量的检测制度 D、建设单位的质量责任与义务 依法发包 委托监理 依法报批、接受政府监督 遵守国家规定及技术标准 提供资料、组织验收 E、工程项目质量的影响因素（1）.人对工程质量的影响人的因素是影响工程质量的第一因素。作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。 （2）.材料对工程质量的影响材料的因素是影响工程质量的基础因素。 投入