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论企业应用ERP的分析 姓名：韩** 班级：09会计7班 学号：2009040107** 联系方式： 提 纲 一、序论 ：怎样实现本企业的ERP应用 二、本论 （一）ERP理论的概述 （二）企业应用ERP的意义 1. 企业应用ERP可以为企业营造一个良好的外部环境 2. 企业应用ERP能够提高企业内部管理 ( 三) 企业应用ERP的措施 要提前做好实施策略 要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况 要检查自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求 要有完善的组织领导机构，有完善可依的规章制度 要重视人才的作用，加大对本单位使用ERP人员的培训 三、结论 企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫，实施ERP正是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势，我们必须得实行ERP并应该把ERP的应用当做是一项长期而艰巨的任务来抓。 一、ERP理论的概述 （一）ERP理论的含义 1、什么是ERP 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。[1]通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。[2]企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。 2、ERP系统的原理 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 （二）ERP理论的形成[3] ERP理论的形成大致分为4个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段、以及ERP的形成成熟阶段。20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，形成了物料需求计划——MRP。20世纪70年代，企业的管理者们产生了对物料清单的管理与利用，在ERP的基础上发展出了闭环式MRP。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题。于是MRP-Ⅱ，即制造资源计划产生了。20世纪90年代美国加特纳（er Group Inc.）公司首先提出企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。 （三）ERP理论的核心管理思想[4] 1、对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它不是简单地业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事