对中国企业研究院的思考br71hbxu.pptVIP

* 良好的创新氛围是非常重要而且较难建立的。我们认为创新氛围的建立涉及到体制和机制、文化、环境三个方面。体制如考核激励机制、技术人员的发展台阶等。联想有专门的技术职称序列，让最好的研发人员将与公司副总裁拥有一样的待遇。文化与企业文化，民族传统密切相关了，大到能否容忍失败，有没有挑战精神、是否敢于冒险，小到人员之间的称谓等。文化建设与企业发展水平、民族文化传统、员工教育水平也密切相关。这也是为什么中国企业、科研院校在考察学习了国外高科技创新方法之后无法照搬的原因。环境如办公室的工位设计，办公室的空气质量、工作环境是否安静等。 创新氛围的建设是最难的，也是最值得探索的，有了良好的氛围创新，才能招聘到一流的人才，一流的人才才能研究出一流的成果。我们将花大功夫研究去创建具有联想特色的创新氛围。 * 这一点涉及到了管理的问题，因为是企业研究院，这点就尤为重要，他是研究成果转化成经济效益的保证，也是形成研发——生产——市场——再研发的良性循环的保证。这个转化机制涉及到两个层次，一是如何与外面的科研院校之间进行合作与转化，如合作开发、委托开发、技术购并等。二是研究院内部的管理保证以及公司内二级研发体系及研发、生产、市场、服务各个环节的转化和链接，这里面涉及到合理的组织架构，明确责任分工，全面的流程管理等各个方面。比如我们的天禧电脑，刚刚推出的时候并不完美，但由于这种顺畅的机制保证了用户的反馈及时得到研究并针对性对产品进行改善，从而使天禧家用电脑在半年时间就成为联想家用电脑产品的主流。 * 有了上述三个方面的保障，就能保证不断推出具有自主知识产权，有极大市场效益的核心技术和产品。这里面我们强调的是不断二字，有许多的企业靠一个研究成果大起，又由于没有解决好上述三个方面的问题而大落，就说明一流的科研成果并不一定要全面满足上述条件才能出，但要长期不断地推出一流的研究成果就必须要建立满足上述条件的一流的企业研究院（或研究机构）。 * * 只有解决好企业研究院内部管理，企业自身的全面的管理问题，才能保证研究开发成果和企业内部各环节及市场的成功链接。贸、工、技也好，技、工、贸也好，只是针对某一产品所走的道路而言。联想走的贸工技道路，BELL LAB从成立至今应当说走的是技工贸道路，但联想总裁柳传志和BELL前总裁所总结的结论几乎如出一辙，即一个企业研发的真正价值在于其能否将技术与发明不断应用于产品，使企业永葆竞争优势，他不仅是一个研发行为，而是一个企业行为，他们成功的关键是通过管理使企业研发、生产、市场和服务各个环节顺畅、高效的连接成功。 * 如前所述，不再展开。 * 研究开发一方面要人才，另一方面也需要积累，联想将此分为三个阶段，第一阶段是产品级技术；第二阶段是产品所需的功能部件级（COMPONENT LEVEL）的软硬件技术和模块，这是我们正在做的，比如信息安全技术、解决方案等；第三阶段是进攻核心技术。当然每个阶段都要对下一阶段有所准备，联想研究院目前的研究开发项目80%来源公司发展战略方向和事业部的需要，集中于功能部件级的技术和产品开发，而20%则用于较长远的核心技术的研究如人性化人机界面的研究。当然这个比例随着推进到不同的阶段是会变化的，比如7：3开、5：5开等。在推进的过程中我们非常关注知识产权的积累。许多人问中国企业技术水平要达到国际一流需要多长时间，我说要5年、10年甚至更长，但我们如果永远没有耐心，不投入，就永远没有机会。当然，我们同时也有机会在某些点上取得突破，达到国际一流水平，比如关联协议技术。研发投入是一个长期行为，而非短期的项目投入。 * 它需要社会共同的建设。这里需要企业和科研院校良性的互动关系。比如科研院校承接企业所需的基础性研究工作（当然企业要投资），比如企业具有从基础科研的成果中发现转化为市场所需技术的能力，这种台级不能有断裂。同时也需要不同的企业研究成果的互补，任何企业不可包打天下，任何一个企业的研发也不可能通盘全自己做，只有合作和互相推动，才能形成一个成功的技术链，比如联想做接入端产品如PC、PDA，我们需要有芯片能力强的企业研发配合，我们也需要有很强的新材料应用能力的企业配合。他们这些企业研究机构又有他们的需要，如芯片设计需要的FAB技术配合，新材料应用和加工需要材料技术和精密机械技术的配合，如此等等。只有相关的研发同时达到一定的水平，才能从根本上带动这个行业在这个领域的技术竞争力。在这一点上，联想研究院愿意和大家分享我们的研发成果，也愿意在技术上和大家结成联盟（ALLIANCE），共同推动IT技术进步。当然，联想也愿意为国家建设做自己的贡献。 * 当今世界互连网迅猛发展将世界拉得更近，已经没有国内一流之说。任何一项技术和产品必须是国际一流的才有竞争力，我们需要学会以国际通行的游戏规则做研发，比如开放、策略