铁路工程管理与实务第二部分项目施工管理.pptxVIP

十一、掌握铁路工程项目施工任务分解ll掌握铁路工程项目施工任务分解一、施工任务分解的目的和作用施工前要根据工程的规模、特点、工期要求等将所承担的工程任务纵向划分成工区，再将各工区的施工任务按工程类别分解成施工单元，其目的和作用是：(一)便于施工队伍的配置：确定专业施工队伍及工作区域，界定各施工队伍之间的分工关系。(二)便于组织施工：对各施工区段，制订更加具体和有针对性的施工组织方案。通过对各施工段实施有效性的控制，确保整个工程项目的顺利组织和实施。(三)便于施工进度的编制与控制：根据任务分解，编制详细的施工进度计划，对工程进度进行适时调整和动态控制，通过对分解的单位工程施工进度的控制与调整，满足整个工程项目的施工进度要求。(四)便于施工资源的优化配置：依照“配置合理，满足需要”的原则，细化、优化配置施工资源。十一、掌握铁路工程项目施工任务分解二、施工任务分解的基本要求施工任务分解要保证工期的要求，工区的多少要与整体工程相协调，工区的大小应便于资源配置和劳动组织，各区段的工程任务量要尽量均衡，使整体施工进度均衡。一般不在桥隧建筑物中间、车站内以及展线和线路曲线上划段。三、施工任务分解方法：采取先划分施工工区，统计施工工区的工程数量，然后再根据该区段内工程类别、主要结构物，划分施工单元。(一)按施工工区分解：根据整个工程项目工程量的大小，直接将整个工程划分为若干个施工工区，这种分解方法适合于较大规模标段的铁路工程。(二)按工程类别分解：根据工程项目所包含的不同类别的工程，继续分解为不同的施工单元，如路基、桥梁、隧道、轨道等工程分别分解为相应的施工单元。每个单元由几个单位工程组成，或由一个较大的单位工程组成，视情况确定分解的粗细。这法适合于工区或规模较小的铁路工程。12掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建12掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建铁路工程施工中一般称作项目经理部。一、设置原则：根据所承担的工程内容、规模来设置，满足现场对工期、安全、质量、成本控制的要求。现场组织机构各部门须有明确的工作分工和职责。二、机构设置：一般有以下三个层次：项目管理层、工区管理层、施工架子队(劳务作业层)。施工队伍配置是编制施工组织机构、劳动力计划的前提，是确定施工单位数量、明确工程任务划分的一项重要工作。三、施工队伍(架子队)配备：根据任务分解的内容选择专业施工队伍，根据工程数量确定施工队伍的配备数量。施工队伍的配备既要便于劳动组织，也要满足工期的要求。目前，铁路工程采用架子队管理模式。12掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建(一)架子队1．架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。2．铁路建设工程施工原则上应实行架子队管理模式施工。3．施工企业投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。(三)架子队管理模式1．架子队基本条件。一是有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳务人员，严禁借架子队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责人组建架子队；二是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备；三是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管。12掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建(一)架子队2．“五同”要求。架子队内部员工必须与劳务人员“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”，建立健全劳务人员工资支付保障制度，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务公司为劳务人员缴纳社会保险。加强架子队党团工会组织建设，开展企业精神、企业文化、职业道德教育，全面提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性。3．专业化。要根据项目大小、专业划分、难易程度合理设置架子队，以架子队专业的科学性保证施工组织的有序性。4．依法合规。5．标准化作业。6．加强监管，消除包工队12掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建(一)架子队2．“五同”要求。架子队内部员工必须与劳务人员“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”，建立健全劳务人员工资支付保障制度，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务公司为劳务人员缴纳社会保险。加强架子队党团工会组织建设，开展企业精神、企业文化、职业道德教育，全面提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性。3．专业化。要根据项目大小、专业划分、难易程度合理设置架子队，以架子队专业的科学性保证施工组织的有序性。4．依法合规。5．标准化作业。6．加强监管，消除包工队12掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建四)架子队组建1．架