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新时期企业管理中存在问题及解决对策 　　[摘要]新时期，加强企业管理有利于激发员工的热情，确保产品质量，促进企业发展和市场竞争力提升。但目前企业管理存在不足，主要表现在管理方式单一、管理体制缺乏、管理人才不足等方面。为有效应对这些问题，应该采取改进和完善措施：转变管理方式、完善管理体制、培养管理人才，并实施注重品牌战略。 　　[关键词]新时期；企业管理；管理体制；管理人才 　　[中图分类号]F425 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2017）04-0087-02 　　doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2017.04.043 [本刊网址]http：∥ 　　引言 　　随着经济社会的发展，企业也取得快速发展，数量不断增多，规模不断扩大，很多企业的市场竞争力和影响力不断扩大。在这样良好的环境之下，企业管理工作也取得发展。加强企业管理能促进企业发展，进而拉动当地经济发展，增加人们收入，提高人们生活水平。同时，为促进企业有效发展，加强管理工作，提高企业管理水平也是不可忽视的内容。本文从新时期企业管理的现状分析人手，进而探讨企业管理中存在的问题，并提出完善对策。 　　一、新时期企业管理中存在的问题 　　虽然新时期企业的发展较快，企业数量在不断增多，对当地经济社会发展产生积极作用。但新时期企业管理工作中存在很多问题与不足，主要表现在以下方面。 　　（一）企业经营范围小，管理方式单一 　　一些企业经营的业务以产品加工、销售、贸易为主，经营范围小，销售方式和渠道单一。由于受到经营范围和管理方式制约，没有信息咨询功能和市场开拓功能，更别说技术开发，为客户提供优质服务了。此外，一些企业的技术管理、服务管理水平低，原料加工、劳务承包等没有形成规模。企业抵抗市场风险的能力较小，容易受到市场变化影响，很多中小型企业主要依靠几个主要的客户，一旦这些客户缩小订单，企业在短时间内难以寻找其它客户，这对企业的影响是巨大的。 　　（二）企业管理水平较低，缺乏有效的管理体制 　　一些企业经营管理水平较低，缺乏有效的管理体制，主要体现在以下几个方面。第一、企业管理制度不完善。一些企业成立时间较短，没有建立健全的企业管理制度，难以有效适应市场变化发展需要。同时也使企业管理工作不能按照规章制度进行，没有一套科学的管理方法来规范企业日常运行工作。比如，一些企业连年亏损，可它却采取隐瞒方式，只报盈利，不报亏损，难以有效适应市场变化发展情况。第二、企业的业务管理水平较低。一些企业业务管理水平较低主要表现为，管理工作的操作不规范，忽视对客户资金、信用情况调查工作，进而产生不良后果，给企业带来困难，也制约企业的有效发展和市场竞争力提升。第三、企业管理机制不健全。主要体现在：缺乏独立的人事管理机制和公平合理的企业内部分配机制，难以激发企业员工积极性。第四、企业缺乏发展规划。一些企业普遍存在缺乏长期发展规划的问题，很多企业只顾眼前利益，忽视长远利益，多数企业没有制定明确的战略目标和发展方向，缺乏长远的发展后劲，难以有效适应市场变化发展情况，对企业运营和发展产生不利影响。 　　（三）专业性的企业管理人才缺乏 　　一些企业普遍存在专业性管理人才缺乏问题。主要表现在以下几个方面。第一、企业管理人员素质不高。近些年来，企业发展迅速，规模扩大，数量增多，但在管理人员配置上没有跟上企业发展需要。很多从事企业管理的人员是从多个领域转入过来的，没有经过理论和系统培训，他们缺乏企业管理基本业务知识和经验，难以提高管理决策的正确性，不利于提升企业管理水平。第二、企业管理人员素质偏低。调查显示，很多企业的大部分管理人员素质偏低，他们接受教育程度不高。多数企业管理人员是高中或大专学历，有本科学历的较少，企业管理专业知识缺乏，难以有效提升企业管理水平。第三、人才流失现象比较严重。随着经济发展和业务增多，一些企业的优势难以突显出来，有些在企业工作一段时间的管理人员，等他们有了客户或者掌握一定的技巧和经验后，就离开原来的企业，去其它企业或者自己开设公司，企业人才流失现象比较严重。 　　（四）企业没有形成品牌战略，缺乏竞争力 　　长期以来，一些企业的发展以粗放型增长为主，在国内、国际市场享有影响力的品牌几乎没有，大部分产品的技术含量较低，附加值较低，缺乏竞争力，不能适应企业产品和服务品牌化、个性化需求，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，由于一些企业成立的时间比较晚，经营管理经验不足，产品和服务种类比较单一，市?霰冉系ヒ唬?抵抗市场风险的能力较弱。 　　二、新时期企业管理中存在问题的解决对策 　　新时期，采取有效措施，提高企业管理水平是每个企业发展过程中不可忽视的内容，这对增强企业市场竞争力，更为有效的获取市场和客户具有积极作用。根据企业