第9章工程施工管理实务.pptxVIP

本章内容提要： 9.1工程施工技术管理 9.2工程施工质量管理 9.3工程施工进度管理 9.4工程施工资源管理 9.5工程施工信息管理;9．1．1 施工技术管理组织体系 现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）、施工员等。; （2）技术交底制度 技术交底的主要内容有：合同交底、设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。; （3）技术复核制度 凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强度等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。; （5）设计变更和技术核定管理制度 由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的???虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。一般由设计单位签证确认，监理工程师下达变更令。; （7）图纸会审制度 一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。; （2）技术原始记录 包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸会审和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析与处理记录、施工日记等。; （5）计量工作 开展经常性的计量工作知识培训，明确现场计量工作标准，正确配置计量器具，及时修理更换计量器具，以确保计量器具经常处于完好状态。;（1）事前控制 通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手： ①做好施工准备工作质量的全面检查与控制； ②做好有关工作的质量保证，如技术交底、设计变更等。;（3）事后控制 施工过程的跟踪检查，以发现质量问题、事故和缺陷，通过原因的分析采取有效的对策措施，来加以纠正。 ;9.2.2质量控制点; 1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程； 2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象； 3）对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象； 4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； 5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。; （2） 三检结合 三检制是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。;（3） 隐蔽工程验收 凡分项工程的施工结果被后面施工所覆盖的均应进行隐蔽工程验收并将验收记录列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格不得进行下道工序施工。; （5） 成品保护 在施工过程中或工程移交前，施工单位必须负责对已完部分或全部采取妥善措施予以保护。成品保护在机电设备安装和装修施工阶段显得尤为重要。 ; 施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。;实际施工进度数据收集，可采用如下方式： 有关进度记录、报表、报告，如旬施工进度简报和月度施工综合进度报告等； 工程统计资料； 现场实物工程量勘察和测量； 施工协调会议。;（1）横道图比较法 某设备安装工程的施工实际进度与计划进度比较。在第4天对施工进度检查时，土建预埋工作已完成；房间布线按计划进行完成30％，没有偏差；家具制作工作实际进度比计划进度提前两天，超额完成任务。;（2）网络图分析法 假设某分部工程开工后第8天检查计划进度的执行情况，D工作已进行了1天；B工作由于设计变更，暂停了5天，实际进行了3天。;通过比较分析发现： ①D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天； ②B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天。 ③由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时间也产生了变化。D工作与A工作之间仍连续，A工作与I工作之间的闲置时间为29－21＝8（天）。; 当采用双代号时标网络计划时，可采用实际进度前锋线的方法来比较和分析施工进度，有两种方法： 1）按已完的工程实物量来标定。 2）按尚需工作时间来标定。;（3） S形曲线比较法 ;（1） 改变某些工作之间的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。;（2） 缩短某些工作的持续时间; ▲甲供类 建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及投资影响大的材料物资，自行组织采购供应，并交施工单位进行施工安装。如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配套