二建市政讲义8施工管理吴若晗图文.pptxVIP

2K320010 市政公用工程施工合同管理320011 合同履约与管理基本要求一、施工合同管理依据1、按《合同法》、《建筑法》订立合同，并按合同条款行使权力义务2、合同主体是承、发包方（单位），法定代表人行使法律行为，项目负责人受委托履行合同约定二、合同管理主要内容1、合同范围：施工承包合同（主合同） 分包、买卖、租赁、借款合同（从合同）2、合同形式：合同及附件必须书面形式订立（要式合同）3、合同变化：变更、转让、终止、解除及不可抗力应按《合同法》及相关法规处理三、分包合同管理1、专业分包——招标文件的构成：（1）项目划分、模式、合同形式、计价模式、材料供应模式——概况（2）工程量和相应费用计算——造价（3）开竣工日期——进度（4）技术要求与质量标准——质量（5）合同条款：通用条款+专用条款+协议书2、劳务分包：（1）应实行实名制管理 （2）总包、分包分别设置专职劳务管理员3、★分包合同履行：（1）承包方就承包项目向发包方负责（2）分包方就分包项目向承包方负责（3）分包方出现过失的，承包方承担连带责任四、合同变更程序：承包方提出变更申请→监理审查，结果通知发包方→监理提出变更令送达承包方五、★合同评价内容：1、合同订立情况评价2、合同履行情况评价3、合同管理工作评价4、合同条款评价320012 施工合同索赔一、索赔原则1、有依据→合同2、有证据→记录3、有要求→工期、费用二、索赔程序 28d内28d内事件发生 索赔申请（意向书） 索赔报告 提依据 提证据、要求承包方监理方28d内书面答复说明：1、事件持续发生的，应阶段性发出索赔意向书，事件结束28d内 提交索赔报告 2、承包方逾期提出索赔申请和报告的可视为无效索赔； 监理方逾期答复的视为认可索赔三、索赔项目及索赔工期计算方法序号索赔项目索赔工期起止日期其他索赔1延期发出图纸起：接中标通知书第29天止：收到图纸日无2恶劣气候起：恶劣气候开始止：恶劣气候终止工程费用损失3工程变更起：收到书面变更或变更图纸日期止：变更工程完成增加工作费用4不可预见起：未预见事件开始止：索赔结束增加工程量和工艺设备费用5外部环境起：监理批准影响日止：外部影响消失机械停滞费6监理工程师指令起：收到书面指令日止：完成指令事项日同工程变更四、索赔资料内容（一）同期记录1、现场实况：人、材、机闲置、损害、用量等情况2、工期延误3、票据、签证记录、影响资料（二）索赔报告1、索赔申请表（依据、证据、要求）2、经批复索赔意向书 3、编制说明 4、附件（文件、明细）五、索赔管理1、建立健全索赔台账和档案2、索赔台账要记录详细，签证完整3、形成完整资料进入竣工资料320013 施工合同风范防范措施一、工程常见风险种类1、项目技术、经济、法律风险 2、业主资信风险3、外界环境风险 4、合同风险二、风险因素分类1、严峻程度：特殊风险、其他风险2、按阶段：投标阶段风险、合同谈判阶段风险、合同实施阶段风险3、按范围：项目风险、国别风险、地区风险4、按来源：政治、经济、技术、商务、公关、管理三、风险管理与防范1、风险规避：充分利用合同条款、增设保值条款、增设风险条款、增设支付条款、外汇风险回避、减少资金设备投入、加强索赔管理2、风险分散转移：保险、分包3、风险费控制：成本费用预留适当余地选择or列举题——浅度记忆2K320020 市政公用工程施工成本管理320021 施工成本管理——项目管理的核心一、成本管理主要内容1、降低成本2、增强管理保证质量3、成本管理责任制和激励机制二、成本管理组织机构设置要求1、高效精干2、分层统一 3、业务系统化 4、适应变化三、成本管理方法选用原则1、实用性原则2、灵活性原则3、坚定性原则4、开拓性原则四、成本管理流程成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析考核五、★成本管理措施1、加强成本管理观念2、加强定额和预算管理3、完善原始记录和统计工作4、建立健全责任制度5、建立考核和激励机制一高两化有想法（观念），有依据（定额），有记录，有制度（奖、惩）320022 施工成本目标控制措施一、成本目标控制的原则1、成本最低原则2、全员成本原则3、目标分解原则 4、动态控制原则5、权、责、利相结合原则二、成本目标控制主要依据1、承包合同2、成本计划3、进度报告4、工程变更三、成本目标控制方法最有效方法：按施工图预算实行“以收定支”或叫“量入为出”其余通读一遍人工：劳务合同可将定额单价部分分解为奖励费用材料：限额领料，逢低囤货机械：尽量在合同中争取机械费补贴弥补使用率不足周转设备：施工图预算和实际相对应构件加工和分包：施工图预算控制分包合同金额320023 施工成本核算一、施工成本核算（一）成本核算对象：