某科学公司欧美企业AR措施及法定外的福利实施一般状况研究报告书.DOCVIP

 珠海理想科学公司 欧美企业AR措施及法定外的福利实施一般状况报告书 　　　　　　　 　　　　 新华信管理咨询制作 2002年10月30日 目 录 一、 前言 3 二、 欧莱雅（中国） 3 公司简介 3 AR的具体措施 4 2.1吸引人才 4 2.2留住人才 5 三、 摩托罗拉（天津）电子有限公司 7 公司简介 7 公司执行的AR措施 8 2.1吸引人才 8 2.2 留住人才 11 四、 华虹NEC电子有限公司 12 华虹NEC电子有限公司简介 12 华虹NEC电子有限公司现有的AR措施 13 2.1吸引人才 13 2.2 留住人才 14 2.3 施策结果报告 16 五、 海尔集团 17 海尔集团简介 17 海尔的AR策略 17 2.1 鼓励创新 17 2.2 提供培训 18 2.3 人性化的管理模式 20 2.4 薪酬福利 22 六、 部分在华日资、台资及欧美企业的法定外福利的执行现状 23 前言 　　近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制，以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。但即使如此，仍有许多人才悄然而去。那么，一家公司流失的人员越多，它必须重新物色的人才也就越多，即使那些不准备大事扩张的公司也是如此。而这些用人需求，恰恰给那些天资聪颖、充满活力的年轻人带来了更多的机会。今天，不论是那些新崛起的小公司，还是那些兴旺发达的大公司都发现吸引人才越来越难，因为它们的竞争对手也纷纷推出相似的甚至更加优惠的用人举措。? 下面我们分别选取欧莱雅（中国）、摩托罗拉（天津）、华虹NEC（在华）、海尔集团中四个欧、美、日、中不同类型的知名企业，对其吸引和留住人才的措施分别进行调查和分析，同时又选取了四家知名外资企业，对其法定外福利进行了调查，珠海理想公司可根据自身情况，结合其他公司的优点，制定出符合珠海理想的AR措施， 欧莱雅（中国） 公司简介 世界最大的化妆品集团欧莱雅，由法国化学家欧仁·舒莱尔在1907年创立。历经近一个世纪的努力，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业首位。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有300多家分公司及100多个代理商，年销售额高达120多亿美元，多个优质品牌，产品包括护肤、护发、彩妆、香水、卫浴及皮肤科专业药品等。2001年，欧莱雅被《金融时报》评为最受欢迎的法国公司，2002年3月11日出版的美国《财富》杂志中，欧莱雅被该杂志评为“十佳雇主公司”之一，之前，欧莱雅公司还在普华永道所做的调查中被评为“最受尊敬的法国公司”。 1997年初，欧莱雅在上海成立分公司，从此开始了在中国市场的崭新里程。立足上海，欧莱雅目前的销售业务已遍及全国500多个城市，并在北京、广州等地设有办事处。2001年，欧莱雅在中国市场的销售总额上涨了26%，如果从1997年正式进入中国算起，其增长总额已经达到228%。盖保罗 ，欧莱雅(中国)总裁在他的总裁致词中说到：“在短短的四年多努力下，我们已在中国建立了一个3000多人的大家庭，我们拥有一批年轻、聪明、有理想、有潜质的员工，精心的培养与反复的磨炼让他们成为欧莱雅的生力军，而正是这支生力军的辛勤付出让欧莱雅在中国的事业蓬勃发展并将走向辉煌的未来。”以下有关AR的措施介绍以及生动的案例都说明了欧莱雅的AR独具特色之处。 AR的具体措施 2.1吸引人才 招聘应届大学生 欧莱雅公司总裁欧文中认为，理想的欧莱雅人应该是“集诗人和农民于一体”，而在如今的年代里能将诗人的才智和农民的实干融合在一起的人才最集中的地方恐怕就是学校，所以欧莱雅的主要目标就是校园。 重视招聘应届毕业生是欧莱雅的传统，每年全球都有700到800名来自50多个国家的应届毕业生加欧莱雅。在中国，上海总部今年招聘了应届本科毕业生10多人，专业涉及市场销售、设计、化工、机械、电气工程等，此外还与数名中欧工商管理学院的MBA达成初步意向。　　招聘方式主要是举办校园招聘，欧莱雅比较关注综合性重点大学，如北京大学、复旦大学、上海交大、中山大学等。欧莱雅的招聘考核主要是两同试，在公司到校园作宣传介绍，收取并筛选简历后，由人事部门进行第一轮面试，人事部门将初试情况带回公司与各部门讨论后确定所需人数的职位，对入选者进行筛选，由各需求部门进行每二轮面试。 招聘随时进行 为了实现自己的招聘目标，欧莱雅的纳才计划基本上没有季节性，根据市场的需要，随时在招人，也随时可能会裁人。和许多跨国公司招聘要过五关斩六将不同，欧莱雅不崇尚笔试，更在乎直觉和求职者的实际能力，每次招聘就像是寻宝一样，不是说计划招几个人，而是看能找到几个合适的人。欧莱雅的纳才计划，在沿海一带，主要是通过校园招聘和网上招聘来实现，在内地则更注重报纸招聘。 择