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新形势下企业内部控制方式探讨 　　【摘　要】　随着经济全球化的发展和我国市场经济体制改革的深入，我国企业面临的市场竞争日趋激烈，企业的内部控制方式必须与时俱进，根据企业竞争环境的变化，企业必须增加内部控制方式，有效适应环境的变化，提升企业的经营效率。本文主要探讨了企业内部控制的方式及存在的一些问题，并提出解决措施。 　　【关键词】　内部控制方式 会计控制 风险控制 　　企业的内部控制是指一系列的具有控制职能的措施和程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业的内部控制一般分为两种，一种是会计控制，另一种是管理控制。 　　内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制主要指的是企业为了提升会计信息的真实性和完整性，促进财务活动的合法性而进行的控制，管理控制是指企业为了保证企业经营目标的实现，提高企业经营活动的效率而进行的控制。 　　随着我国市场经济体制的深入和经济全球化的发展，一方面增加了企业内部控制的方式，对企业的内部控制的完善起了促进作用，另一方面，也对企业的内部控制方式带来了新的挑战。 　　1.企业内部控制的方式存在的一些问题 　　1.1企业对内部控制方式认识不足，不能与时俱进。 　　新形势下随着我国市场经济的逐步发展，经济体制改革的深入，企业间竞争日趋激烈，完善企业的内部控制制度，有利于提高企业的经营效率和市场竞争能力。而现有的企业内部控制制度大多是从计划经济体制下建立发展起来的，企业内部对控制方式的认识仅仅限于内部监督，忽视了内部控制发展对企业经营的巨大的促进作用。如对于新形式下企业面临的竞争环境认识不足，企业的风险管理控制系统不完善，缺乏风险管理控制应用的具体措施和具体方法和及时的控制评估，导致企业对于经营中的风险不能做出及时恰当的反应。 　　1.2内部审计控制不到位，内审控制效果无法正常发挥。 　　随着我国现代企业制度改革的逐步深入，我国企业的内部组织结构逐渐完善，依据《企业法》的要求，企业应该组建股东会、董事会、监事会和经理层，保证形成相互之间的真正制衡，健全企业内部控制结构体制，但是由于我国长期的计划经济模式对企业的影响较大，企业的内部控制方式尤其是内部审计控制不到位。我国企业内部的审计部门设置独立性较差，一方面内部审计控制要对企业的会计核算做出监督，对于企业内部的运营决策的会计预算核算进行监督控制实施，对企业的财务工作做出监督。另一方面，企业的内部审计部门接受内部财务部门的领导，由于较差的独立性，审计人员在进行审计的过程中因为利益的相关性，往往不能发现问题．或发现问题不去审计，导致审计控制方式形同虚设，大大削弱了企业内部控制的作用。 　　1.3组织规划控制不到位，削弱了内部会计控制的作用。 　　企业的组织规划控制，是指企业在组织结构的确定和完善的过程中，应当遵循不相容职务相互分离的原则，企业的经济活动一般分为授权、签发、核准、执行和记录五个部分，但是，很多企业往往将这些工作全部交由一个人或者某一个独立的部门来完成，这样就容易弄虚作假，并且能够对自身的舞弊行为进行掩饰，企业内部会计控制的作用大大被削弱。而如果将这些程序分别给不同人员或者不同部门独立完成，则有利于使内控机制发挥其应有的作用。再如，根据经济活动中不同的要求而设置的不同机构或者部门，但是，目前，我国很多企业在机构（部门）设置上以及权责分工上，往往是独立的，这样就缺少了其他部门的有效监督，如果在设计时体现相互控制的理念，则会提供监督效率，促进企业发展。 　　1.4内部控制手段落后，内部控制执行不到位。 　　随着我国信息化经济的发展，信息传递的速度加快，因此企业的内部控制必须要适应变化，及时对企业的会计核算信息和管理运营信息做出反应和控制。但是现有的内部控制体系依旧沿袭传统的控制方式，已经逐渐不适应当今企业的发展需求。另一方面，由于从业人员的素质参差不齐，内部控制制度经常会出现执行不到位的情况。同时由于缺乏相应的监管和奖惩措施，内部会计控制经常会出现执行不到位，甚至贪污腐败现象。 　　2.促进企业内部控制方式的对策 　　2.1提高企业管理层的内部控制意识，加强其对企业内部控制工作的关注。企业的内部控制是一个动态的过程，其动态性主要表现在两个方面，一方面，企业的内部控制是一个过程，而不是一个节点的内容，企业在进行内部控制的时候一定要避免控制内容片面，以偏概全。另一方面，企业内部控制的动态性表现在企业的内部控制一定要适应企业外部环境的变化，有效利用信息化手段，提高企业内部控制的效率。而管理人员是企业制度的制定者，其理念关系到内控机制能否建立并且发挥其功效。由于内控机制无法直接带来经济效益，而且