苏州浙建集团木渎项目物业管理顾问服务建议书8年.pptxVIP

;目录;一.个人简介;一.本人曾物业管理顾问服务的地产企业/项目;一.本人曾物业管理顾问服务的地产企业/项目;问题—What--渐建集团需要什么样的物业管理顾问？Why--如何当好房地产企业物业管理参谋官？who--贵司哪些部门与我联系?联系人是谁?本人顾问能达到什么样的效果？When?本人在什么节点顾问？提交什么成果？提交给谁?顾问期多长？现场每月开会及踏勘的参与者？本人以什么形式来开展顾问工作?;三.我所了解贵司木渎项目及阅图后的建议;三.我所了解贵司木渎项目及阅图后的建议;三.我所了解贵司木渎项目及阅图后的建议;四.房地产公司所使用的顾问方式分析---地产商为何需要物业顾问;老牌开发企业尚且在2007年尾开始，危机四伏，新军力量何去何从？ 面对高利润，是按兵不动还是勇者无畏;四.房地产公司所使用的顾问方式分析---物业顾问的作用;四.房地产公司所使用的顾问方式分析---物业顾问的作用;四.房地产公司所使用的顾问方式分析---物业顾问的作用;四.房地产公司所使用的顾问方式分析提供“保障项目成功、协助发展商成长的深度服务”的关键环节;四.房地产公司所使用的顾问方式分析帮助客户明确目标——从项目目标到企业战略目标;四.房地产公司所使用的顾问方式分析;项目物业管理顾问服务内容;五.本人物业管理顾问方案建议书---顾问介入时机;五.本人物业管理顾问方案建议书---在五大阶段做开发商的帮手;项目设计和施工前期介入建议 -- 熟悉设计图纸、装修图纸和项目现场，从物业管理和使用角度提出相关意见，使小区的 公共环境、建筑功能设计都符合现代美感，按照节能、实用、合理的原则提出参考意见。 -- 从物业管理及使用角度对工程验收管理工作提出建议。 -- 编制物业管理验收计划、验收记录和签证表。 -- 对道路标识、景观标牌、电子告示牌的设计安装提出建议。VI形象提升楼盘附加值 -- 整理归档物业设备设施图纸资料。 -- 对小区安防系统设施安排提出参考意见。 销售期配合阶段 -- 销售期配合人员编制制定。 -- 前期人员招聘与上岗培训。 -- 工作人员服务礼仪意识礼貌培训。 -- 样板房与售楼部物品采购计划。 -- 员工制服及宿舍安排。 -- 《前期物业管理协议》《业主临时规约》、《装修手册》等文件编写修订确稿。 -- 物业管理预算编制、确定管理费收费标准。 -- 样板房与售楼部的保洁和保安工作。 -- 《住宅质量保证书》和《住宅使用说明》书编写确稿。 -- 通过培训、资料等形式使销售人员清楚明白物业管理的有关知识，以及本小区服务特 点，统一销售口径，避免过度承诺。 ;物业管理前期阶段与销售配合工作 -- 销售中心与样板房的保洁与保安工作。 -- 管理处组织架构与编制制定、人员工资标准制订。 -- 管理处开办预算方案制定。 -- 利用发展商的广告设计资源，建立与大厦VI系统一致的管理处外部形象。 -- 管理处管理用房选址与装修（需发展商配合）。 -- 制订整体物业管理日后各项运作政策（物业管理方案）。 ;行政及人事方面 -- 根据管理方案招聘前期筹建开办人员。 -- 制订岗前，岗后培训计划。 -- 新进员工制服宿舍安排。 -- 制定采购与仓管制度。 -- 根据开办预算采购办公用品、开办物品。 -- 编制各级员工工作细则，工作工作规范及明确人员工作职责。 -- 与当地公用机构和部门联络事宜，例如环卫，公安，供电，供水，街道等。 -- 与保险公司接洽，就购买保险注意事项问题提出专业意见。 -- 管理处办公电话、服务中心电话安排。 交楼文件与收取的费用确定方面 -- 《管理公约》、《住户手册》及《装修指南》等三书一证的定稿、排版、印刷。 -- 根据不同功能及户型核算管理费，并计算各单元收楼前应缴的关于物业管理的费用。 -- 建立物业管理电算化。 -- 收楼文件、表格印刷。 ;物业管理方面 -