人事管理经济学第十三章雇佣关系的其他问题：外包合同特许经营及其他.pdfVIP

第十三章 雇佣关系的其它问题：外包、 合同、特许经营及其它  什么时候应该用内部资源而不是外部资源来 做一个项目？  成本加成合同是否比其它形式的合同好？  是应该用奖金激励员工还是应该用罚款威胁 员工？  非货币激励是否更好？ 第一节 外包  管理者对一种产品是在内部生产或外包时作 出决策时，需要考虑到这项活动的机会成 本。  决策遵循的一般原则：当且仅当利用外部资 源的成本低于内部生产的机会成本时，从外 部渠道购买产品才会由于内部生产。进行内 部生产必须且当地考虑失去的机会。 第一节 外包  举例分析：  概况： 美国一飞机制造公司 （OAC），雇佣100机 械师，每人4万美元年薪。假定衰退到来，每位员工的产 出价值只有3.5万美元，根据劳工合同，不能辞退员工。 这时，应该自己制造飞机零件还是外包呢？  分析：假设购买一个零件要花费1000美元，内部生产 要提供450美元的原材料与劳动力，每名机械师能生产 60个零件。 如果机械师的机会成本小于60×550美元，制造比 购买划算，也就是花