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新时期建筑工程管理中成本控制研究 　　摘要：随着我国社会经济的迅速发展，市场竞争环境日益激烈。企业要向提升自身竞争力并发展壮大，实行高效的成本控制无疑是建筑工程管理的重中之重。对此，本文就建筑工程管理中的成本控制进行简单的分析与研究，并提出一些可供参考的意见与措施。 　　关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策 　　一、当前建筑工程管理成本控制存在的问题 　　（一） 成本核算理念相对滞后 　　目前，很多的建筑企业在地基工程成本核算中依然沿用传统的核算模式，这已经不能满足现代地基工程成本控制的需要。尤其在对地基工程施工现场的机械设备的成本预算上，不能充分考虑到各种因素的干扰，如天气因素、环境因素、岩土地质因素以及人为因素等。这就会使得成本预算与最终的费用偏差很大，直接影响了建筑工程的资金运转。此外，如今的建筑材料市场竞争力愈演愈烈，其原材料的价格变化波动范围大，而传统的核算模式就忽视了这个关键因素。在引进新的生产机械设备方面，传统的核算模式也已经被淘汰。 　　（二） 施工工序与设计图纸脱钩 　　很多地基施工技术人员自身的职业技能与思想素质较低，在组织与开展地基施工工序时，没有认真审查设计图纸，这就直接增加施工的难度，导致施工工序繁琐紊乱，延长了施工周期，增加了经济开支。甚至还会在一些关键施工环节上出现严重的错误，严重影响到整个地基工程的质量，很有可能需要返工，这也造成了不必要的经济浪费。同时，施工技术人员在组织施工时，也没有进行合理的人力资源配置，也没有根据工程的实际进度调用机械设备，在材料的发放和使用上也没有进行严格的管理控制，这就会导致大浪的经济浪费，让地基施工成本控制工作失去实际意义。 　　（三） 材料成本控制力度不强 　　通常，建筑工程所需施工材料品种复杂、供应渠道繁多，加上中标报价低、预算定额滞后等原因，往往会导致材料成本管理非常复杂。建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利润，通常会优先考虑原材料的价格，而忽视了原材料的质量的重要性，那么在后期的工序以及使用过程中难免出现质量问题，甚至还会造成人员安全事故，其后果是无法想象的。同时，由于在施工现场对原材料的管理不到位，施工队伍的整体素质偏低，忽视了节约成本的理念，从而在一定程度上增加了施工成本。 　　1. 采购无计划、计划不周，导致工程材料质量、数量同施工需要不符合，导致资金周转不灵或窝工浪费现象的出现。 　　2. 材料采购没有遵循市场价值原理，采购前没有对材料的质量、价格、运输费用进行比较研究，导致材料成本失控。 　　3. 材料保管不当，导致工程材料损坏、丢失、报废等现象的出现，造成严重浪费。 　　4. 材料成本核算不仔细，基础数据材料不充足，出现成本不真实等严重问题，从而导致材料成本失控。 　　（四） 人工成本控制不严 　　施工企业作为劳动密集型企业人工成本占总成本的比例较大，而且近年来愈演愈烈的民工荒现象，在一定程度上提升了施工企业的人工成本。如果能有效地对人工成本加以控制，不仅能降低施工企业的总成本，而且对于提高施工企业的市场竞争力无疑具有巨大的作用。人工成本控制不严，主要表现在以下三个方面： 　　1. 对人工成本的控制存在认识上的偏差； 　　2. 对人工成本的投入存在短期行为，缺乏完整的人才规划系统； 　　3. 对人工成本的有效性缺乏科学的评价。 　　（五） 施工安全落实不到位 　　目前，安全生产始终是每一个建筑企业必须贯彻落实的工作，一旦在施工过程中发生安全事故，其后果是不堪设想的。现在我国建筑工地上经常出现安全事故，基本上都会有人员伤亡，这不仅会给建筑企业带来沉重的经济负担，还会为社会及家庭带来负担。施工现场的监理人员与施工队伍均是为了追赶进度，尽快完成工程施工，就忽视了对安全隐患的分析与控制，对一些安全威胁也是视而不见，直至最后引发了重大的安全事故后才追悔莫及。 　　二、新时期建筑工程管理成本控制的有效途径 　　（一） 运用工程经济分析控制成本 　　在当前市场经济的条件下，工程经济分析控制项目成本上有着广泛且有效的运用效果，在工程项目建设当中起着极为重要的作用。运用工程经济分析控制项目成本不仅能够有效的改善企业静音骨干里、提高企业管理水平，而且能够让企业利用最小的经济成本发挥出最大的经济效益，这对于提高企业的竞争力有着极为重要的作用。具体来看，运用经济分析控制项目成本应该按照以下工作程序进行： 　　确定目标 　　→列举方案 　　（凡能达到目标的所有方案都列出） 　　→分析比较 　　（对所列出的方案进行经济计量与分析，比较各方案的优劣） 　　→评价（在前一步分析的基础上按预先设定的评价标准和准则对各方案的分析结果予以比较） 　　→决策（在评价的基础上，以经济分析数据为依据，综合考虑各方面因素，在各方