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新时期电力企业思政工作面临挑战及应对策略 　　摘 要： 在现代企业管理中，思政工作作为一项重要的管理内容，它与企业的各个方面都有密切联系。市场经济的完善发展，对电力企业的经营管理提出了更高的要求，企业要想在新的时代背景下，实现新的发展跨越，就需要注重企业内部管理做好思政工作，使企业员工的思想紧跟时代步伐，提高电力服务水平和质量，针对于所面临的各种挑战，需要企业采取相应的措施予以完善和优化。 　　关键词：电力企业 思政工作 挑战 对策 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）09-0117-01 　　电力企业作为国民经济发展健康运行的重要支撑，它的经营管理质量在很大程度上关系着社会的稳定。在新的时代背景下，思政工作在电力企业的内部管理中重要性不断突出，它和企业的整体生产和经营质量有关，也是电力企业强化自身凝聚力和战斗力的重要手段，针对于当前思政工程所面临的一系列挑战和问题，需要电力企业结合自身实际状况，采取相应的优化措施，以确保核心竞争力的提高，从而为社会发展提供更优质的供电服务。 　　一、电力企业思政工作面临的挑战 　　1.工作人员的思想认识方面 　　思政工作的开展是由思政工作人员负责进行的，因此，它的开展效果就在很大程度上取决于工作人员的思想认识程度。只有在思想上有正确合理的认识，才可以确保具体实践的执行到位，从现阶段电力企业经营来看，很多电力企业的管理层中，政工干部的思想还处于过去传统认知上，思想认识较为僵化，没有跟上时代发展的步伐，在具体的思政工作方面并没有形成和企业生产相关的思政工作开展体系，导致很多企业员工没有参与的兴趣，最后的开展效果也就显而易见。 　　2.有明显的行政化痕迹 　　任何一个企业的经营发展，其采取的各项管理措施最终目的是为了创造更多的经济效益，促进企业的长远发展，但是，目前很多电力企业由于自身体制问题，在思政工作上仍然采用的是行政管理手段和方式，这种方式是具有一定强制性的，而且这种管理手段和当前市场经济体制的发展也是不相一致的，也就导致了思政工作的开展效果不明??，因此，很多电力企业在经营管理中就会忽视这方面的关注[1]。 　　3.思政工作的开展方式过于老旧 　　虽然现阶段很多电力企业都进行了体制改革，并取得了很多的改革成效，但是，现在还存在着很多电力企业在思政工作开展上，所采用的方式过于陈旧，较为单一，缺少时代的创新，严重影响着思政工作的开展效果，尤其是在当前全面建设小康社会的大环境下，对于电力企业来说，思政工作队伍一方面需要及时了解政治形势，另一方面还要对经济、市场的相关知识有所把握，保证思政工作的有效开展，而当前很多电力企业中，存在的一个明显缺陷就是政治和生产管理的相脱离，难以协作开展。 　　4.成效性很低 　　思政工作的开展具有一定的隐性性和间接性特点，很难被企业所重视，尤其是在电力企业的生产管理运行中，没有很好的处理好思政工作和电力生产管理之间的关系，两者的协调性有待提高，并且和实际困难也缺乏有效联系，使得思政工作的开展忽视了企业员工的物质文化生活，这也就导致了其开展成效很低，没有让员工感受到它的重要性。 　　二、电力企业应对思政工作挑战的对策 　　在时代发展背景下，电力企业对于社会发展的重要性日渐突出，加强思政工作的开展具有重要意义，需要电力企业从多个方面入手，包括管理模式、激励机制、企业文化等等方面，构建一个全面综合的管理体系，实现企业新的发展和创新。 　　1.对人本管理模式的应用和完善 　　所谓的人本管理模式就是坚持以人为本的原则，重视企业员工的作用，充分肯定他们的主人翁地位，进而调动工作积极性。企业员工作为企业的主体，它是企业长远稳定发展的主力军，对企业来说具有至关重要的作用，同时也是企业不断创新发展的核心力量。在这种人本管理模式中，还需要在当前时代发展的大背景下，对其进行创新和完善，因为它关注的并不是整个企业员工的价值体现，而是部分员工，剩余部分的员工很容易被忽视，这就导致了整个员工队伍的实际作用难以有效发挥，基于此，结合时代发展趋势，电力企业就要全面考虑到不同层面的人才管理需求，兼顾到全员工的实际需求，使其工作潜力最大化发挥。 　　2.以激励机制来带动思政工作驱动力的提高 　　从根本上来讲，电力企业开展思政工作的最终目的是为了激励员工，使其工作积极性提高，为企业创造更多的财富，基于这方面来讲，就需要电力企业在激励机制的完善和创新上下更多功夫。 　　首先，制度激励。依据企业的实际制定相关奖励性制度，并且还要保证这个制度具有长效性和长期性，使奖励做到有章可依，有法可循。此外，还要有一定的独立性和权威性，不能因为个人因素而弱化制度的约束性[2]。 　　其次，情感激励。思政工作的开展还可以从情感角度入手