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小组讨论 小组讨论 双成落地执行方案 * 方案PK 方案PK汇报 * 如何执行 做什么 成果 责任人 关键节点 完成时间 监督人 检查人 激励 备注 * 问答互动 QA * 自我承诺 自我承诺 把说的变成做的 把做的变成成果 把成果变成价值 绝不放弃，创造价值 说到做到，信守承诺 我某某郑重承诺： * * * * * 双成六星级心态辅导计划 辅导导师 单键鑫 * 单键鑫 辅导导师 行动成功国教育集团 内训辅导导师　 教导型组织推动者 《六星级心态》《钢铁团队》《团队管理模式》辅导落地首席顾问 擅长领域： 企业内部培训体系建设 企业团队管理系统建设 企业团队管理人才培养 曾服务正大集团、波司登集团、铃木摩托、湘鄂情餐饮、中天钢铁、罗莱家纺等上百家企业 * 企业文化 【双成的文化】 【双成的使命】 【双成的愿景】 【双成的价值观】 【双成的准则】 * 我们需要什么？ 六星级心态在公司持续的是什么？ 结合我们企业文化落地的是什么？ * 摸索的道路 做到有什么好处？ 公司 团队 个人 * 精准求实 * 诚信共享 * 双成的“家” 家 家族凝聚力！ 家族荣誉感！ 家族分享！ 家族包容力！ 家族祥和的氛围！家和万事兴！ * 如何做到家？ 创造企业文化的土壤 -------尊重人性 * 一、培训落地的最终目标 二、培训落地的三大关键 三、培训落地的四大核心 四、培训落地的八大步骤 价值观如何落地 企业文化落实体系四部曲 * 一、培训落地的最终目标 让员工成长 让员工成长是企业领导者的第一大核心工作，培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，就能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。 培训落地的核心一定是要放在让员工成长上，如果一味放在改善绩效上，很难取得员工的支持。 * 二、培训落地的三大关键 关键：1、内化于心 2、外化于行 3、显化于物 * 三、工具落地的四大核心 * 谁来干 领导者 职能相关人员 主动参与的人员 “英雄人物” * 机制 PK机制 激励机制 公开平台 * 工具制定建议表 日 周 月 季 年 特殊节日 * 归根结底，企业文化的落地来自于一套系统 反复 坚持 习惯 * 举例：营造磁场 三欣四新会 欣赏自己 欣赏他人 欣赏团队 新自我 新反馈 新承诺 新方法 * 案例参考 宁波华星房产 目的：建立企业家庭化氛围 时间：每月一次 形式：分享会 组织者：公司老总，培训部经理 主题：分享个人成长，家庭关系改善，团队人际 内容：每次培训回来的学员为主导，分享课程收获，分享课后个人成长规划。分享之前学员个人成长规划是否实现。 激励机制：“成长之星” * * 四、培训落地的八大步骤 落地 8 7 4 2 5 3 1 6 召开成果总结会 成立落地 推动小组 启动内部 分享会 制定改进 计划和落 地方案 召开全员 动员大会 多重媒体 宣传造势 举办主题PK活动 收集案例 树立标杆 * 步骤一：成立落地推动小组 1、在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化； 2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理； 3、 落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和训后心得进行精心总结，然后在内部分享会上进行分享； 4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，以取得他们的重视； 5、确定内部分享会的时间（一般在培训后1周内），由人力资源部统一通知各部门员工参