建筑项目安全管理资料组卷要求a3.0.pdfVIP

建设工程项目安全管理资料组卷要求 安全是生命之本，质量是安全基础。坚持“安全第一，预防为主， 综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织 管理体系和检查体系，加强施工安全管理，推行工程安全质量管理标 准化，推行安全质量行为标准化和工程实体安全质量控制标准化，针 对人的因素、设备的因素、作业的因素、管理的因素（即4M)，综合 运用事故预防对策“3E”（技术对策，教育对策，法制对策）的原则， 把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故萌芽状态。工程安全 管理必须进行“依法监管、从严监管、全面监管”；安全管理必须“四个 结合”:必须与安全生产现场管理相结合，必须与日常安全生产监管相 结合，必须与季节性安全生产重点监控相结合，安全监管责任主体必 须与安全生产主体责任相结合。 一、安全管理资料SA-C1, 1、施工现场安全生产管理概况表(工程基本情况的简要描述，应 包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况)。 2、安全技术规范、规程标准目录。 3、单位资质证书。 4、安全生产许可证。 5、安全生产管理责任制度。项目经理部应依据现场实际情况制定 各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。 6、安全管理“三书”。总包单位不得将工程分包给不具备相应资质 等级和没有安全生产许可证的企业，并应与分包单位签订安全生产管 1 理协议书，明确双方的安全管理责任，分包单位的资质等级证书、安 全生产许可证等相关证照的复印件应作为协议附件存档。 ①项目安全策划书； ②项目安全管理目标责任书； ③安全管理协议书。 7、安全管理“三级”制度。 ①公司同项目经理签署安全合同书; ②项目经理同工长签署安全合同书； ③工长同班组长(分包单位)签署安全合同书。 8、安全生产责任制及企业同项目部各级和各类人员安全生产责 任考核记录。项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作 业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在 作业中的安全和健康。 分包单位应服从总承包单位安全生产的统一管理，并对其安全保 障承担主要责任，总承包单位对分包工程的安全承担管理责任。 9、安全防护、文明施工和环境保护措施计划、临时设施计划、 安全施工计划。 10、安全生产资金保障及措施费支付申请单。安全资金投入记录 应在工程开工前制定安全资金投入计划，并以月度为单位对项目安全 资金使用情况进行记录。 ①安全劳防用品资金落实凭证； ②安全教育培训专项资金落实凭证； 2 ③保障安全生产技术措施资金落实凭证。 11、安全生产培训、考核记录。 ①安全生产教育培训计划(安全教育人员、安全教育内容)； ②安全生产教育培训、考核记录 【1）应对施工人员每年至少进 行两次安全生产教育培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间、 考试等基本情况进行记录。2）应知应会考核登记及试卷。施工现场 各类管理人员、作业人员必须对其所从事工作安全生产知识进行必要 的培训教育，考核合格后方可上岗，项目经理部应将考核情况造表登 记，并按照考核内容分类存档】； ③三级安全教育（公司——企业主管领导负责；项目——项目级负 责人实施，安全员协助；班组——班组长组织实施）； ④待岗、转岗、换岗、重新上岗安全培训制度（项目经理部对新 入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育，经考试合格后 方准上岗作业）； ⑤新岗位、新现场及“四新”技术作业人员安全生产教育培训、考 核记录； ⑥三项岗位”（企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员） 安全培训、考核凭证； ⑦安全教育培训形式包括：安全形式报告会、事故案例分析会、 安全法制教育、安全技术交流、安全竞赛、师傅带徒弟等。 12、安全检查。安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相 关专业人员参加，应每旬至少开展一次对施工现场安全生产状况进行 3 的组织检查并填写检查记录（“十查”①查安全思想、②查安全责任、 ③查安全制度、④查安全措施、⑤查安全防护,⑥查设备设施,⑦