管道运输公司班组建设方案(定稿).pdfVIP

管道运输公司 “六星红旗班组”建设 实施方案 为进一步加强公司基层基础管理，切实提高班组建设水平， 培育高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公 司科学和谐发展，为加速实现建设具有国内先进水平的专业化管 输企业打下坚实基础。结合公司实际，特制定管道运输公司班组 建设实施方案。 第一部分 指导思想 班组是企业最基本的生产管理单元，是保证企业安全生产、 提高企业效益、激发员工活力的最基本组织。开展“六星红旗班 组”创建工作，要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理 水平为重点，以加强班组长和员工队伍建设为抓手，以推进班组 安全、高效、和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、岗位 创新能力、抵制 “三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础 工作，提升核心竞争力，为实现公司科学和谐发展提供有力保障。 第二部分 工作目标 -1- 通过开展班组建设工作，逐步实现班组工作内容指标化、工 作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人 文化，使班组真正成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进 取创新、团结学习和谐”的企业活力细胞，从而在管理上上升到 人文管理层次，在生产运行上达到安全生产的目标。 第三部分 工作思路 班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。经有机融合 6年来“四化”站 （队）建设工作经验与集团公司班组建设要求， 提炼出 “12345”工作模式，即始终坚持安全第一的根本原则； 抓好生产经营与技术创新两项基本工作；将基础管理、民主管理 与党建文化建设作为三个重要切入点；坚持标准化、规范化、制 度化、人性化“四化”建设；打造具有一流职业素养、一流业务 能力、一流执行能力、一流岗位业绩、一流精神面貌的基层队伍。 安全第一的根本原则：始终以“安全第一、预防为主、综合 治理”的国家安全生产工作方针为指导，以 “安全第一、以人为 本”的安全管理为理 ，以“抓宣传、强培训、重排查、促整改、 严考核、保平稳”为抓手，将安全管理标准化班组建设作为安全 管理工作的主要抓手，充分发挥强基固本作用，确保安全平稳运 -2- 行。 生产经营与技术创新两项基本工作：切实做好生产任务的计 划、组织、落实，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、 岗位协作等职能，理顺运行机制，整合优化班组各项资源，圆满 完成各项生产任务目标；推行岗位“应知应会”活动与每日一题、 每周一课，每月一考活动，注重技术创新文化的培育，完善班组 创新成果奖励机制，开展班组劳动竞赛和降本增效等活动，增强 员工创新创效意识和节能减排意识，打造高素质、高技能、适应 性强的员工队伍。 基础管理、民主管理与党建文化建设三个切入点：从制度 管理逐步向人性化管理、文化管理过度，逐步培养爱岗敬业、诚 实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的基层班组，打造独具 特色的班组文化，提炼符合班组特点的管理理念。 标准化、规范化、制度化、人性化：通过建立标准，制定规 范，形成制度，最终形成班组文化、企业文化，巩固外树形象 现有成果，进一步加强基层队伍软实力。 五个一流基层队伍：通过强化安全意识，加强生产经营与技 术创新，巩固基础管理、民主管理、文化建设，坚持“四化”建 设，最终打造一支具有一流职业素养、一流业务能力、一流执行 能力、一流岗位业绩、一流精神面貌的基层队伍。 评比方法：模范带头，先进引领，以点带面,对标提升。 -3- （具体考评内容见《“六星”红旗班组建设考评办法》） 第四部分 组织机构 为了夯实管理基础，培养高素质、高技能的员工队伍，提升 企业核心竞争力，按照管道运输公司2015年重点工作任务安排， 我公司成立 “六星红旗班组”创建工作领导小组。 一、“六星红旗班组”创建工作领导小组 组 长：乔方庭 副组长：冯虎群 田保华 成 员：韩 磊 李振明 刘兴瑞 刘延军 许乐华