工程建设项目管理新.pptx

目录;;序：工程管理专业介绍;工程管理内涵：;;;;课程 介绍;;第一章　项目及项目管理的基本概念;项目定义;;;;;;2、工程项目分类 工程项目管理的概念;3、管理的主体;;政府管理误区;国家大项目按企业运作;4、项目管理程序;施工过程管理;竣工后管理;;概念要点;四、监理的特点;五、监理范围;六、施工阶段的监理工作;一）、质量控制;;施工过程中的质量控制监理的具体操作。;;;;造价控制;2 工程计量和支付监理基本程序;进度控制;;;;三、可行性研究的主要作用;四、可行性研究的内容;;;;;;;;;五、项目可行性研究的基本要求;;衡阳市建５０００平方米的非典楼;六、决策;１、决策程序与方法;技巧;２、决策的类型;;理解：;策划的分类：;第一节 项目前期构思策划;一、项目前期策划主要工作;二、项目前期策划应注意的问题;三、项目前期策划工作的重要作用;;;四 工程项目的构思产生与选择 ;一）、构思的产生;二）项目构思的选择;;;第二节、项目融资策划;BOT;BOT特点 ;背景;运用BOT方式的难点 ;;;针对上述难点，提出以下对策; 第三节、项目组织策划;;;;1）、任务目标原则;2）、分工协作原则 ;3）、命令统一原则 ;4）、管理幅度与管理层次统一的原则;5）、集权与分权相结合的原则 ;;6、职、责、权、利相对应原则;3、组织的基本原理;动态相