胜任力模型与人才测评-.pptVIP

面试中如何有效评价 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 基于胜任力的面试评价技巧 完整地了解每项胜任素质 深刻地掌握每项胜任素质的关键行为 完整地掌握题干与追问 对面试对象进行有效地引导 基于关键行为进行面试记录 判断面试对象的行为强度 对无法准确判断的行为要进行讨论 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 素质指标分解技术 素质剖面 意识剖面 行为剖面 典型行为 并列关系 递进关系 组合关系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 素质指标的结构 指标名称 企业解释：站在企业的角度阐述指标意义 操作定义：用行为语言阐述指标的“做法” 素质剖面：可观察、可评价的行为指标 典型行为：表现行为指标的行为或动作 评价标准：每个行为指标的评价等级 测评方法：为指标寻找两种高效测评方法 提升途径：该素质指标如何才能提升 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 素质结构与素质剖面 素质的内在结构 素质剖面 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 为“团队能力”进行指标定义 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何建立量化的测评标准 硬标准 软标准 根据优秀任职者的分析确定各项目的权重 将软指标进行细化和量化 10% 20% 10% 40% 20% 个性、职业兴趣、动机等其他因素