工程项目管理广西高速公路投资有限公司.pptx

管理的认识;什么是管理;对管理和领导的区别;简约的思想;中国式的管理;管理就是实践;;文化管理的理解;;;广西高速公路工程建设的探讨;广西高速公路工程建设的探讨;;工程项目管理的新特点;工程项目管理的新特点;工程项目管理的新特点;集团公司对高速公路管理的新要求;四化管理----标准化;四化管理----规范化;四化管理----精细化;四化管理----人本化;工程管理规范化的思考;工程管理标准化的思考;工程管理精细化的思考;在建项目总体情况; 为适应高速公路建设新形势，2010年10月12日广西交通投资集团有限公司下发《关于印发高速公路项目建设推行“规范化、标准化、精细化、人本化”管理实施方案的通知》（桂交投发〔2010〕576号 ),决定在各个项目尤其是2010年以后招标工程项目的全面推行“规范化、标准化、精细化、人本化”管理，对2009年已开工建设的高速公路项目，统筹兼顾，结合项目的进展具体情况，有针对性地逐步推进“四化”管理建设，进一步提高高速公路工程建设管理水平，转变高速公路项目建设管理方式，建立现代工程管理制度，用现代的管理理念、管理技术和管理方法，推动高速公路又好又快发展 。; 2011年5月，由高投公司牵头，组织编写了《广西高速公路施工标准化技术指南》。将“四化”管理要求写入招标文件中，在清单中设置相应细目，要求投标人进行报价，为“四化”管理要求赋予合同依据，提供资金保证。“四化”管理意识逐步被各方接受，承包人对“四化”管理的实施，从怀疑到相信，从抵触到配合，从被动到主动，业主、监理、施工各方达成共识，形成合力，共同推进“四化”向纵深发展。; 通过开展“四化”管理，各项目工程质量管理工作有了明显进步，工程质量技术水平有了显著提高，质量通病质量效果显著，安全生产形势平稳发展，成绩显著，靖那、河都、岑水、南宁外环等项目高标准建设场站，严格实行“三集中两准入”，规范过程管理，工程质量显著提高，得到了同行们的高度肯定。新开工的灌阳至凤凰高速公路项目，进一步进行总结提高“四化”管理要求，质量安全管理保持了良好势??.; “四化”管理成绩与亮点;15.工程实体各项检测指标逐步得到提升。;四、“四化”管理中存在的问题;谢 谢！