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提高金融企业人力资源管理思考 　　摘 要：随着我国对金融改革步伐的加快， 金融业对人才素质要求越来越高， 对高级金融人才的争夺也更加激烈。农村信用社由于人力资源上的先天不足， 对金融人才的需求更为迫切，作者从农村信用社的实际出发， 通过对人力资源现状和问题的分析，提出解决人力资源问题的对策建议。 　　关键词：金融企业；农村信用社；人力资源 　　在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快的今天，人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源，谁拥有高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力。目前，石油行业面临的国际竞争更加激烈，而对于技术密集、资金密集和知识密集型的金融企业来说，拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此，应建立一套适应金融企业人力资源管理的新模式，真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才，为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。 　　一、营造尊重人才的企业文化 　　企业文化的核心内容是企业精神和企业的价值观，任何一个成功的企业都有与每位员工价值观相一致、相和谐的企业文化氛围，它可以从深层次上调动员工的工作积极性。 　　（l） 打造全新的人才理念 　　企业尤其是企业领导者要坚持以人为本的思想，树立“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力”的全新观念，并且要做到将这种价值观和理念转化为实际的行动，形成对人才政治上爱护、工作上支持、人格上尊重、心理上满足的良好氛围，从而增强员工对企业的忠诚度和献身精神。 　　（2） 建立良好的沟通机制 　　员工对企业的忠诚是建立在被信任基础之上的，而信任又要求大量的双向沟通。企业可以通过创办自己的刊物、建立广播站、公示栏等及时公布企业内部发生的事情从而使企业与员工之间及时沟通做到信息共享，创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。 　　（3） 鼓励员工参与企业管理 　　给予机会并鼓励员工参与管理，员工就会对企业产生强烈的归属感。企业可以利用内部网站、合理化建议活动、总经理信箱等，鼓励员工参与企业管理，企业对正确、积极的方案应及时采纳，并给予必要的奖励。员工参与企业管理和决策的范围越广、程度越大，对自己在企业中地位和重要性的评价就越高，其归属感也就越强烈。 　　（4） 培养员工的团队合作精神 　　员工每天打交道最多的是自己的同事和其所在的团队，而不是庞大的企业整体。团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要性更为明显。所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。 　　二、建立科学有效的激励机制 　　我国管理心理学家俞大钊认为，激励力量是物质激励与精神激励形成的合力，只有二者同时较大时，合力才会最大，激励效果才会最好。 　　（1） 发挥薪酬激励职能 　　企业薪酬管理目标应是建立科学的薪酬分配体系，体现以按劳分配为主体，资本、技术、管理等要素参与收益分配，特殊群体特殊分配的多元分配体制，按照内部公平，外部具有竞争力，依据贡献、效益，兼顾稳定大局的基本原则，深化薪酬分配制度改革，向激励薪酬转变。 　　（2） 发挥业绩考核的激励作用 　　使员工的工作业绩与自身的经济利益挂钩是企业激励员工的重要方法。企业要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收人和贡献相联系，实现企业的内部公平性，从而激励员工创造更好的业绩。 　　（3） 发挥精神激励的无形力量 　　能获得企业给予的荣誉，是能力的象征，是对员工的肯定与荣尚，是激发员工奋发进取的重要手段。因此，企业应注意发挥荣誉激励作用、榜样激励作用、培训激励作用和职位激励作用等，努力创建人才成长、发展的机制和氛围，从而调动员工的工作热情，使之不断向学习型、技术型、专家型的方向发展。 　　（4） 发挥福利制度的作用 　　企业应重视构建符合自身情况的福利体系每名员工都希望自己对企业有价值，企业要积极为人才的成长和充分发挥作用创造良好的环境。 　　三、完善人才培养机制 　　（1）建立完善的人才选拔任用机制 　　企业应树立公开选才、透明用才的新理念，破除论资排辈的用才旧思维。通过引入竞争机制，扩大民主，实施“阳光作业”，逐步形成竞争有序、人才辈出的人才发展态势，保证德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出。牢固树立人才资源是农村信用社经营发展第一资源的理念， 以人力资源开发管理和薪酬分配作为重要抓手， 确定优化人力资源结构和薪酬分配的总体规划和具体目标 把机构经营目标分解为各层次的个人工作责任及其评价标准， 确保从业人员的数量 结构 业务技能和从业背景与业务规模 业务复杂程度和风险管理水平相匹配 不断健全 完善配套措施和制度办法， 建立科学长效