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中层管理培训班学习成果交流 汇报单位/汇报人 道德 【知道与得道】 为 人 道可道，非常道 德 明白自己的心思，见到自己的本性 人生要时刻清醒无误地自我把握 德者，得也 上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德 仁 和 处事 论语：君子和而不同，小人同而不和。 中庸 【度，不过无不及； 最高道德标准，也是解决问题的最高智慧】 【琴瑟和鸣】 【若以水济水，谁能食之？若琴瑟之专壹，谁能听之？】 理想团队 带团队 团队 什么是理想中的团队？ 人品、逆境商和愿意付出 团队人才培养 尊重员工的个人利益和发展 承担额外的责任和任务 允许犯错，鼓励合理冒险 帮下属完善方案 发问-思考-改进-展示-认可 [选人-培养-关怀-提升] ……. 人才培养 [无形的品质比技术和技巧更重要] 文化 团队文化 在团队中做事的习惯方式 百年企业靠文化 艰苦奋斗，无私奉献？ 文化 建设 积极价值观 尊重个人 正直不阿 互相信任 信誉至上 自强不息 论绩嘉奖  尊重 “追求个人利益是人的本性，并不会随着我们的要求改变而改变” 建立信任和建立一个坦诚和谐的工作氛围 开门政策 尊重 宽容 关心什么是正确的，而不是证明自己是正确的 诚实可信任的员工-有人品有能力的员工 正直 信任 大力维护个人和部门信誉 勇于担当 信誉至上 勇于做出决定 站在公司的利益角度考虑问题，而不是小部门利益。 积极 自强不息/论绩嘉奖 积极向上，传递正能量 超级海绵 积极吸收别人的优点和长处 迎难而上 视困难为一个好的学习机会 表现 资源机会）的分配以表现为最重要的考虑因素 企业文化建设没有捷径，唯有靠领导层身体力行 动力 员工激励 内在动力消失、争取外部激励、上瘾、欺诈、短视、侮辱。 激发 胜任 满足 调动 事后奖励 事后奖励，重非物质奖励轻物质奖励。事前会把注意力放在奖励上。是完作的理由。 事后的外部奖励最好是对方预想不到的。 反馈的激励：人们做了了不起的事情希望别人（特别是上级）指导和欣赏。 专精 精益求精的做事渴望 自主 掌控自己的渴望（内容、方法、时间、团队） 目标 达到自己设定目标带来的快乐和满足感（打游戏） 【感恩】 文化的力量 谢谢欣赏！