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浅析建筑工程施工成本控制有效途径 　　摘 要 　　随着中国经济的持续不断发展，建筑市场日趋成熟完善。在激励的市场行业竞争下，中小型施工企业面临唯有提高经济效益才能求得生存与发展。经济效益的提高的关键在于对成本的有效控制，因此，如何采取有效措施对成本进行合理控制是施工企业管理的重点和核心问题之一。本文在分析我国施工企业成本控制现状的基础上，找出存在的主要问题并提出解决方案，希望对施工企业成本管理工作有所帮助。 　　关键词 　　施工成本;控制;有效途径 　　建筑工程施工成本控制主要是指施工企业在生产经营过程中，以项目成本预算为基础，对所形成的项目施工成本进行有效管理、监督，对其进行合理调控，以限制成本增加的管理活动。工程施工成本通常由直接成本和间接成本构成，直接成本包括人工、材料、机具及措施费，间接成本包括企业管理费和规费等。建筑工程施工成本控制重点是对人工、材料、机具的管控，这些管控能够很好地对已经发生的预算偏差加以纠正，对将要发生的偏差加以防范，在计划的成本之内将各项成本费用进行合理的控制，从而使企业成本控制的目标得以实现。因此，作为施工企业管理活动的一项重要内容，对施工成本如何进行有效控制以保障企业的经济效益的最大化，是目前中小施工企业急需解决的问题。 　　1建筑工程施工成本控制的重要性 　　工程项目成本控制是贯穿于企业施工的全部，是一项系统面复杂的工程。想要在激烈的市场行业竞争中获得优势，施工企业在成本管理上必须加以强化，制定合理的成本计划并严格执行，加强对成本的控制，尤其是直接成本的控制，在保证工程质量的前提下，将工程造价费用降到最低，从而最大限度的提高企业的经济效益。如果施工企业忽略成本控制这一重要环节，或是虽然已经认识到成本控制的重要性，但由于各种原因，成本控制并没有落到实处，仅流于形式，将会导致施工过程中成本管理的弱化，造成严重的浪费现象，使得工程成本长期居高不下，企业利润难以保障，这必然会使施工企业的竞争力受损，从而对企业的发展产生非常不利影响，进而影响到企业的生存与发展。 　　2建筑工程施工成本控制的现状 　　目前，许多中小建筑施工企业的施工成本控制管理制度不健全，成本控制目标不清晰，缺乏正确的成本管理意识，因而在工程项目的建设中，因人力、物力等使用或控制不当，导致施工成本居高不下，企业利润难以保证，严重限制了施工企业的长足发展。近年来，施工企业在成本控制方面存在的主要问题，表现在以下几个方面： 　　2.1建筑工程施工成本控制体系不完善 　　我国的许多中小施工企业在成本管理上没有完整的管理体制，公司各部门与项目部之间在成本管控方面职责不清，分工不明，导致在施工过程中项目成本缺乏强有力的监管。当前，许多中小施工企业对项目的管理大多采用“项目经理责任制”，但在实际操作中，确缺乏与之配套的管理措施和规章制度。在工程项目建设各个阶段中，对于施工成本的管控主要由项目经理直接负责，而项目经理素质参差不齐，导致成本控制因项目经理的个人原因随意性较大，造成成本控制体系相对混乱。由于工程施工过程中成本管控缺乏有效监管，并且缺乏专门的管理人员进行跟踪分析，作业过程中的成本得不到有效控制，因而造成工程成本巨大浪费，严重影响了企业的经济效益。 　　2.2建筑施工成本管理意识薄弱 　　在我国，由于众所周知的原因，建筑行业准入门槛较低，许多施工企业的实际管理者多为“包工头”出身，普遍缺乏成本管理的意识，没有充分认识到建筑工程施工成本控制意义。一些企业在施工过程中，缺乏长期的谋划，部分管理人员为了追求短暂的“效益”，对成本控制的重要性认识不清，过分关注工程的进度，突略了在施工中资源的极大浪费。另一方面，部分施工企业仍然延续传统的管理观念，采取计划经济的管理模式对成本进行控制。在工程项目施工过程中，对成本管理和控制的措施过于僵化和简单化，缺乏可行的执行方案，结果常常导致预算大幅增加，难以实现预期效益，甚至出现结算亏损的局面。 　　2.3成本控制目标不明确 　　建筑工程施工是一项长期的工程活动，施工单位若不合理的制定成本控制的目标，就会导致成本控制的工作毫无依据，出现管理混乱、杂乱无章的现象。当前，建筑行业市场竞争日趋白热化，“低价中标”已逐渐成为建筑行业的普遍现象，部分施工单位为了提高投标时的中标率，不考虑自身的经济实力等因素，过分降低报价，而忽视工程项目成本预算的决定性作用。这些低价中标企业，普遍缺乏成本控制目标及相关的行之有效的成本控制措施，为了保证利润的实现，要么寄希望于后期的运作，要么在施工过程中偷工减料，造成工程质量下降，项目返工的现象时有发生，进而导致人、财、物资源的浪费和施工成本的增加，最终导致在建设项目竣工结算时无法实现预期收益或出现严重亏损。因此，制定在切实可行的成本控制目标，是施工企业的核