河北省邯郸武安市绣艺有限责任公司商业计划书wtmnk74g.docVIP

河北省邯郸武安市绣艺有限责任公司商业计划书 1 公司 1.1 公司宗旨 我们在河北省邯郸地区武安市调查发现，当地存在一个延续几百年的传统，女方结婚前要亲自绣很多精美的刺绣品作为嫁妆，习俗一代代延续。这种刺绣工艺经过时间的淘洗，具有很高的实用和艺术价值。但是，当地人由于缺乏现代的市场观念，没有把这种极富价值的工艺品转化为商品。 众所周知，婚庆礼品市场一直处于高利润状态，而传统刺绣手工艺品在这个市场还属空白，因此我们决定抓住市场机会，将这种工艺品推向市场。一方面增加当地农民收入，改善当地的产业结构，使当地人以自己的特色致富；另一方面拯救这种传统艺术，使其永久流传。 我们致力于在此领域恪守信誉、提高声望，保证市场信息及时、准确、可靠。为达到此目标，我们将密切关注市场发展趋势和顾客需求，提供具有创意性和获利性的服务，并在经营模式上不断创新和改革，努力做到让农村地区和城市经济相结合，最终造福社会，达到多赢目标。 公司简介 我公司将于2007年1月份成立，公司法定名称：绣艺有限责任公司。其业务范围主要包括：刺绣手工艺品的生产，刺绣手工艺品的市场推广，提供顾客设计图案的刺绣手工艺品及其它相关服务。在公司开办初期，我们选定婚庆市场作为切入点，随着公司的发展，我们将不断扩大业务范围，拓展目标市场。公司采用有限责任公司形式 ，初期投资为130万元。实收资本100万元，其中自有资金30万，占30%的股份，风险投资70万元，占70%股份。计划初期固定资产投资6.5万元，流动资产121万元，开办费2.5万元。 公司战略 在婚庆礼品市场，刺绣产品基本上还是一个空白。鉴于此，我们公司将借助互联网技术，立足于石家庄，充分利用自身资源，整合外界资源，开拓一个集传统销售与网络销售于一体的经营领域。随着市场的扩大和品牌声誉的提高，我们最终将成为一个在全国手工刺绣产品领域具有很高知名度的公司。 按照婚庆手工刺绣品市场规模的发展趋势，我们制定了公司的发展战略。 第一阶段：打造在石家庄市场的知名度，使产品占一定的市场比重 ，产品主要集中在婚庆行业，建立成熟的销售模式。收回成本，实现盈利，使我们的网站在全国有一定的知名度。 第二阶段：市场扩大到周边地区，根据市场需求进行调研，扩大销售领域，开发新产品。继续宣传网站，主要依托网站销售产品。 第三阶段：在全国范围内不断扩大市场占有率，进一步加大新产品开发力度，取得更高的效益。成为全国手工刺绣品市场的著名品牌。 图1.1 公司战略计划全国刺绣市场 全国刺绣市场 周边地区 刺绣市场 石家庄市 婚庆市场 公司目标 按照公司的战略规划，五年内成为石家庄市婚庆手工刺绣品市场的第一品牌，八年内成为周边省市手工刺绣品市场的第一品牌，十年内成为全国刺绣品市场的著名品牌。 公司文化 我们的服务理念：构筑友谊桥梁，携手实现心中理想； 我们的服务宗旨：想顾客之所想，急顾客之所需； 我们的管理理念：敬业创新，追求卓越。 我们的生存理念：居安思危，居危思进，居进思超，居超思创。 我们的口号：真心绣出永远，喜庆珠联璧合。 公司组织机构 根据公司战略目标，结合目前所处的环境和我们自身的条件，我们设计了一套适合我们管理的组织体系。我们积极吸引投资者，组建董事会，董事会聘请总经理，并组建公司的经营部门：人力资源部、产品部、营销部和财务部，如图1.1所示： 董事会 董事会 总经理 人力资源部 财务部 营销部 网络营销处 店面销售处 产品部 采购处 生产处 质检处 设计研发处 图1.2 公司组织机构图 1.6.1 岗位描述： 董事会：由主要投资者组成，行使下列职权:（1）决定公司的经营计划和投资方案；（2）制订公司的年度财务预算方案和决算方案；（3）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（4）拟订公司合并、分立、解散方案；（5）决定公司内部管理机构的设置；（6）聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（7）制定公司的基本管理制度。 总经理：由董事会聘任，主要职责：（1）负责公司经营活动；（2）向董事会提出经营预算和费用预算；（3）领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；（4）研究市场需求，不断调整企业的经营方向；（5）塑造企业形象；（6）代表企业对外开展公关活动；（7）按既定模式管理公司；（8）建立和完善公司的工作程序和规章制度；（9）向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；（10）决定企业部门以下人员的任免和奖惩；（11）保证公司运作的合法性。 产品部：直接上级为总经理。 初步将该部门只设置在村子里然后再将其扩展到整个周边地区及整个县城。下设3个处，分别为：采购处、生产处、质检处。其主要职责是组织产品原料供应、生产和质量检验，包括：（1）确定产品原料的主要供应地及主要原料价格；（2）直接产