杭州水业集团咨询方案项目建议书薪酬制度改革及调整理顺业务流程rm1jporb.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本页与p13有雷同之嫌，赘述！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6. 绩效管理制度编制 工作内容 《绩效考核量表》 《绩效管理制度》 预期效果 建立战略导向的绩效管理体系，能够将企业的战略目标层层分解到各个岗位 为绩效建立一套科学合理、易于操作的绩效管理制度，是绩效管理真正落到实处 实现绩效管理与薪酬、培训等其他人力资源模块的对接，促进人力资源管理的良性循环 沟通、教育与培训 太和顾问将与企业进行充分的沟通，并对企业有关人员进行绩效管理理念及方法的培训 设计绩效管理制度 太和顾问通过绩效管理制度明确杭州水业集团企业绩效管理的组织形式，绩效评估与定期回顾的具体实施要求，界定关键业绩指标与工作目标设定的职责分配，设计确定、修改及增加关键业绩指标流程，设计业绩合同制定流程，并形成绩效奖金发放建议。 交付成果 1 项目启动 与调研诊断 2 业务流程 梳理 3 工作分析 6 绩效管理 制度编制 4 职位评估 5 薪酬管理 体系设计 7 项目实施 辅导 突出人本管理 充分体现企业发展方向