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有关现代企业物流采购管理平台构建研究 　　摘 要：物流采购平台的兴起为加快企业发展速度提供了便利，有效地增加了企业生产效益，使企业的市场占有率大大提高，所以加强各行业的物流采购平台建设是商业发展迈向现代化进程的重要标志，因此本文就现代企业物流采购管理平台构建展开探究，并总结出相关的构建措施及有效的构建方案。 　　关键词：现代企业；物流采购；管理平台；研究 　　科技的进步引领时代的发展，煤炭企业作为传统行业的延续，应在科技浪潮的冲击下，不断吸纳新技术、新设备，使煤炭产业链条得到完善，虽然煤炭企业发展在生态环境保护中受到阻碍，但当前煤炭依旧是支撑工业发展的核心力量，因此对于煤炭企业的发展规划要时刻关注科技市场动向，优化煤炭基础产业结构，使其在科技发展进程中与时俱进。 　　一、构建现代煤炭企业物流采购管理平台的缘由及原则分析 　　经过长时间的摸索与进步，煤炭企业发展不断迈向现代化信息化，与时俱进成为煤炭企业发展的新标准。为进一步强化煤炭企业发展规划能力，提升企业生产效率，加强企业管理，构建现代化物流采购管理平台至关重要，物流采购管理平台可及时的将采购信息进行反馈与交换，使材料物资的采购方及供应方能够及时了解企业相关信息，寻找适合本企业发展的合作方，节约企业成本开支，从而提升企业整体发展水平。 　　煤炭企业为了更为深入地制定节省产品成本以及满足客户需求的方案，开始不仅仅对煤炭企业管理给予充分重视，而且还特别重视煤炭企业内部生产过程整体供应链系统的构建。对于煤炭企业来说，其产品物资采购环节所需费用在整体成本中所占比重非常大，现状下煤炭企业在原煤生产成本中，物资采购费超过30%，由此可以发现，供应链管理模式会对煤炭企业的发展造成一定程度的阻碍。 　　在这样的现状下，构建现代煤炭企业物流采购管理平台，并保证该平台的合理性、科学性以及有效性便显得极为重要。显然，构建现代煤炭企业物流采购管理平台的主要目的是使物流采购成本得到有效降低，同时使煤炭企业供应链管理水平得到有效提升。因此，为了使企业目标得到有效实现，在该平台构建过程中便需要遵循一定原则：加强管理，梳理职能，对各部门职责加以明确，进一步将责任落实到个人；对流程加以规范，保持操作的正确性，以降低成本为依据，使管理效能得到有效提升。 　　二、现代煤炭企业物流采购管理平台构建方案探究 　　现代煤炭企业物流采购是基于企业生产需要而进行的交易手段，通过弥补生产材料及生产设备的空缺，从而保障企业正常的营运方式，采购管理平台是在物流采购的基础上，构建完整的采购交易体系，使物流采购更加方便快捷，有效降低物流采购所消耗的时间，同时煤炭企业可对采购产品物流进行跟踪，并查看其仓储、运输等情况。将物流采购做到透明化、正规化。 　　1.构建采购计划子系统 　　采购计划是指对企业需要进行购买的材料物资进行估算，由生产部门对采购计划进行制定，最终由财务部门进行核准，并由采购部门进行执行的基本过程。构建采购计划子系统，完全打破传统的材料的估算制度，使材料及物资的需求量更加准确，避免购买数量不足或超额购买的情况，购买数量不足后期补货与超额购买长期仓储均会给企业造成经济损失，从而增加企业的生产成本，使利润降低，因此构建采购计划子系统，完全解决以上问题，同时可对所需物流材料价格实时掌握，选择在价格低迷时期购买，降低生产成本，增加企业盈利额，提高企业市场占有率对企业发展奠定良好基础。 　　采购计划子系统对企业需求量有良好的规划，增加了财务部门与生产部门的合作，及时的将煤炭企业内部材料物资的需求反馈到采购计划子系统中，使管理层对煤炭企业生产状况具有一定了解，为企业未来规划及战略布局提供有效的帮助，激励企业在激烈的市场竞争环境下，能够时刻保持警醒状态。利用采购计划子系统的优势使其在企业发展中发挥重要作用。 　　2.构建供应商管理子系统 　　材料物资对煤炭企业生产质量具有重要影响，所以对于供应商的择优选取至关重要，传统的供应商选择，首先要采取面谈的方式，由供应商介绍生产企业及生产材料的基本信息，并对企业文化进行宣传，引导采购商进一步对供应商进行了解，其次采购商需对供应商生产车间、生产环境、产品质量进行考察，由供应商出具相关的生产资质证明及在生产过程中所获得评优奖励，最后通过考察合格的供应商要签署相关的供应协议，整体采购流程需要五至八天的过程，极大的浪费了时间并降低了煤炭企业的生产效益，对企业生产发展速度造成影响。 　　构建供应商管理子系统，可对供应商的基本状况进行快速的详细了解，同时能对供应商生产材料物资质量进行基本的检验，两天内即可完成对供应商的考察并对供应合同进行签署。极大提升了企业生产效率，使煤炭生产企业能够快速适应市场的快节奏发展。供应商管理子系统的应用不仅对煤炭企业生产规划起到助推作用，也增