浅析施工工程现场管理.docVIP

浅析施工工程现场管理 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，也带动了煤炭行业的快速发展，与此同时煤炭行业的工程建设规模变得也越来越大，这就对工程现场管理提出了更高的要求。工程现场管理是工程质量、进度、安全、成本控制、设计技术工艺等方方面面相互之间需求管理的平衡点，是一切煤炭企业管理能力的集中体现，是保证煤炭企业工程建设质量的基本保障，只有在最大程度上提高工程现场的管理，才能在最大程度上保证工程的质量，才能达到企业目标的实现。因此管理人员必须要加强施工现场管理、将各个施工要素进行合理科学地安排，保证建筑工程能够在规定的时间与空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，在最大程度上保证工程的质量。本文首先分析了工程现场管理中存在的一些问题，然后在此基础之上提出了一些加强现场管理的创新方法。 　　【关键词】施工工程；现场管理；问题对策 　　工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，它能够让工程项目管理层动态地掌控工程质量，施工安全的监督以及文明施工等信息，进而在最大程度上保证整个工程项目能够按期完工，提高管理的效率。但是如果工程施工现场存在一些不规范的现象或者是施工现场管理中存在一些问题，都会给工程带来很大的负面影响，就不能保证工程的质量，甚至有时还会因为返工加大企业的投入成本。因此工程管理人员必须要积极调查与分析工程现场管理中存在的问题，然后遵循工程现场管理理论，进而采取创新的方法来保证工程现场管理的质量，进而保证工程的质量与企业效益。 　　一、工程现场管理存在的问题 　　1、缺乏健全的现场管理制度 　　健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。 　　2、物料现场管理存在的问题 　　对施工现场的物料进行管理可以合理的配置资源，高效的物料现场管理不仅仅可以保证工程的质量，还可以在很大程度上降低工程成本。但是很多工程施工现场物料管理都存在一定的问题，首先就是在物料进入施工现场时没有对施工材料进行现场检查，这样就会使一些不符合要求的材料进入施工现场，进而影响到工程的质量。还有在物料存放时没有按照材料特性进行分门别类的进行保存，这样就造成物料混乱，甚至还有可能会影响到材料的质量。最后就是在材料领用与使用过程中并没有一套严格的制度，进而造成了工程材料的浪费，加大了企业的投入成本。 　　3、施工队伍现场管理中存在的问题 　　在工程施工过程中人是影响工程进度与质量的一个重要因素，同时还关系到企业的成本问题，但是在很多施工现场对施工队伍的管理比较疏松，造成施工人员的工作效率比较低下或者施工人员的施工质量不高。例如有的施工现场没有严格的请假制度，这样一些施工人员就比较懒散，在施工过程中经常会出现施工人员不到场的现象，这就影响了整个工程的质量。 　　4、施工现场用电管理存在的问题 　　在很多工程施工现场用电中并没有按要求使用“三相五线制”，甚至有的操作人员因为不懂“三相五线制”接线方式或错接线而实际上仍为“三相四线制”。同时很多施工现场并没有比较规范的配电房，对开关箱也没有严格执行“一机、一闸，一漏、一箱”的“四个一”规定，不注重开关箱、配电箱的防雨防潮以及保护、接地等措施。 　　二、工程现场管理理论 　　只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，才能更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。因此在工程现场管理中首先要遵循经济效益理论，成本控制在很大程度上直接影响着建筑工程效益的获取，因此工程施工现场合理利用施工现场的一切资源，在保证工程质量的前提下尽可能地降低工程的成本；然后在进行工程现场管理时还要遵循标准化与规范化理论，标准化、规范化是对工程现场管理的最基本管理要求，只有施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生；最后工程现场管理还要遵循预防为主，防治结合的安全管理理论，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则，切实加强安全管理。 　　三、加强工程现场管理的措施 　　1、加强对于工程原材料的检验监督 　　在工程现场管理中必须要加强对于工程原材料的检验监督，必须严格材料检验管理，所有的工程需求的材料都要进行严格的检验，保证施工单位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，确保不合格材料不进入到施工单位，施工过程中要对施工材料进行定期严格的检验。在存放过程中要严格按照