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企业文化开题报告 人力资源管理对房地产企业文化的作用研究 (开题报告) 一、选题的背景和意义     21世纪，谁掌握了智力资本，谁就掌握了世界。人作为智力资本的载体，越来越成为企业界关注的焦点，它们对企业的生存和发展起着至关重要的作用。以人为研究中心的房地产企业文化和人力资源管理也成为各个企业开发智力资源的重要途径。但目前许多房地产企业文化建设并不到位，人力资源管理弊端多、缺乏效率。随着经济全球化以及信息化进程的加快，房地产企业文化建设与人力资源管理的发展，面临着越来越多的问题和挑战，如何应对这些问题和挑战，是房地产企业界迫切需要解决的课题。房地产企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展。房地产企业文化发展滞后，导致人力资源管理的步伐跟不上企业发展规划，这在信息高速发展的以人力资源为基础的知识经济时代，是非常危险的事情。也有在房地产企业文化建设做的非常成功的企业，从而促使企业快速健康发展，万科地产就是一个非常成功的典范。企业发展了，更要坚持不懈的发展企业文化，加强人力资源管理，充分增强员工的凝聚力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。 对人力资源管理对万科地产企业文化的作用认识在我国企业中的现状并不乐观。许多企业把对两者的认识停留在各自的职能领域，有些房地产企业把企业文化建设当成面子工程、形象事业，并不能真正树立人本主义的思想，更不会认识到人力资源管理在企业文化建设中的传承和修正作用，将二者严重地隔离起来发展，导致了企业文化与企业员工的实际脱节，只有空空的口号和一些形式上的摆设，并不能达到企业文化预期的效果。也有些企业的文化战略的实施只在企业高层管理者这部分说明，由他们来做，而不当作是全体员工的事情，企业文化的建设也往往只从人力资源管理系统的局部观点出发，这些现象导致了企业不能把人力资源管理对企业文化建设的深层次促进和创新的作用发挥出来。还有些房地产企业虽然认识到了人力资源管理对房地产企业文化建设的重要作用，也将人力资源管理作为文化建设的一个职能手段，将企业所欲营造的文化理念和内容通过人力资源管理落实到每个员工的实际工作岗位上，但却忽视了企业文化的建设及建设过程中的一系列活动对人力资源管理这个系统的导向作用，制约了两者功效的有效发挥。 加强人力资源管理对企业文化作用深层次研究，就是要解决实际中存在的问题。强调人本主义思想的作用，要将人力资源作为公司战略管理中一个重要组成部分，而不是拿来装饰门面的花瓶；强调企业文化对实现人力资源管理新时代的转型、提高人力资源管理效率、实现人力资本增值的重要作用:强调人力资源管理对企业文化建设的推动，强调两者的不可分割性和相互促进性，使得企业管理者能把企业文化的建设和人力资源管理的发展作为企业管理中一个问题的两个方面，把两者有机的结合起来发展，这样不断提高企业人力资源管理的效率，加快了更适应房地产企业的文化建设，充分提高房地产企业文化的理论作用和人力资源管理的实践的结合程度，大大提高两者的合力，为房地产企业健康、稳定、持续的发展提供保障。实践也证明出色的房地产企业往往是人力资源管理和企业文化互动关系处理得好的企业。 二、国内外相关问题的研究概况 近年来，企业文化理论的迅速发展，建设房地产企业文化的观念也不断植入到房地产企业经营理念当中，越来越多的案例证明企业文化已经成为了房地产企业成功的重要杠杆。学者和企业经营者们意识到将企业文化渗透到经营的各个环节，必将带来积极的效果，因此企业文化与管理职能相关性的研究开始兴起，房地产企业文化与人力资源管理相关性的研究就是其中的一个课题。需要说明的是，目前房地产企业文化与人力资源管理的关系的研究并没有独立出来成为专门性研究领域，也没有形成完整的研究体系，而是主要体现在一些企业文化、人力资源管理和组织行为学等相关的著作中的辅助性的论述和映射，具有代表性的有:关于企业文化与企业经营业绩的研究。如:1991年，密西根大学工商管理学院的凯姆斯.坎莫诺恩和撒瑞金.芙瑞曼(Ki[M]5.C[M]aeronandSarahJ.Free[M]an)发表了《文化的和谐、力量和类型:关系与效益))(Cultureeongruenee，Strength，and type:Relationships to Effeetiveness)的研究