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浅析建筑工程技术管理过程中几个关键问题 　　【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑工程项目也越来越多，这也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高。 　　【关键词】 建筑工程；技术管理；问题；措施 　　一、建筑工程技术管理的重要性 　　技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 　　二、建筑工程管理的现状 　　1、建筑工程技术管理不够深入，落实性差 　　有句俗话叫做“上有政策，下有对策”，对于建筑行业，我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。 　　2、专业间的协调能力不足 　　企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。 　　3、建筑工程技术管理体制不健全 　　目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。 　　三、建筑施工过程中存在的问题 　　1、施工中存在的技术问题 　　建筑工程施工本来就是一项比较复杂的过程，其主要表现在施工参与人员繁多和施工技术难度大两个方面。首先，作为劳动密集型产业，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制，所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，在进行施工质量控制过程中，不能有效的对施工技术进行全面控制，再加之一些施工队伍缺乏专业的施工技术人员，使得建筑工程中时有发生质量安全事故。 　　1.1混凝土施工技术 　　混凝土的施工技术在工程整体的施工中占有重要地位，在大片混凝土施工的过程中，基于混凝土中的放热反应，一旦放出的热量超出了混凝土的最大承受拉力，就会导致混凝土大幅度的出现裂缝，从而直接影响工程的安全使用。 　　1.2钢筋连接问题 　　随着建筑工程安全事故的频繁发生，其根本原因在于工程的内部钢筋连接没有达到工程的相关要求。因此，在建筑工程施工的过程中，钢筋的接连技术将直接影响着建筑工程的建筑质量以及工程的安全性能。 　　1.3防水技术问题 　　建筑工程施工过程中，工程防水主要是指避免工程与水接触的部位出现渗、漏以及有害裂缝，防水技术应用的好坏直接影响到工程的整体使用，因此就需要在施工的过程中，完善工程的防水设计，加强防水意识。 　　2、施工质量不到位 　　由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，施工技术应用不到位，施工技术交底不彻底，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，在施工过程中，为了节约成本，偷工减