国际项目经理资质认证 ipmp c级重庆轻轨一期工程大坪车站隧道工程 (nxpowerlite.pptxVIP

重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程;;;;;;;;;;;;2.1 上级单位组织结构;中交二公院有限公司组织结构（职能式）;经过对项目进行综合分析，我们认为重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目有如下特点： 2.2.1 项目所在位置地物、工程地质、水文地质条件复杂，技术难度、技术要求高；需要众多专家参与； 2.2.2 勘察设计阶段涉及部门、单位多，沟通协调度、综合管理难度大；需要公司各部门、各单位通力合作； 2.2.3 本项目是重庆市的重点工程之一,重庆市政府期望值高； 2.2.4 长期以来，重庆市场是我公司的优质客户市场，我公司十分重视重庆市场的开发； 因此，公司领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，采用强矩阵式组织结构。 项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。项目团队成员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。 ;项目组织结构（强矩阵）;2.3项目团队组织结构图;项目团队中各部门职责;第三部分 结构分解及进度计划介绍;;;项目分解（WBS）原则;;责任分配矩阵分析;;;;;;;费用分解说明;;;;;;;;;第五部分 项目计划与控制;项目计划的控制 对各项工作进度进行控制。对出现偏差的工作采取必要的措施，保证项目按原定计划的目标、进度、预算执行。 ;;表1 项目工作大纲 编号：;表1 项目工作大纲 编号：;表2 勘察设计互提资料单 编号：;表3 工程勘察外业自检/验收报告 编号：;表4 设计方案评审会议纪要 编号：;表5 勘察/设计校审记录单 编号：;; 一般“项目管理”都涉及项目的各个方面、各个环节以及项目相关方等各种因素。为此，项目综合管理从项目信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理四个方面进行综合考虑、综合管理的目的。 结合本项目特点，对项目实施过程中的信息、冲突、沟通提出具体方案。 ;6.1 信息管理 项目部将主动或被动的获取和接受大量的信息，这些信息通过合同、文件、会议、报告、勘测调查资料、广播、照片、图纸、网络等渠道。 项目部将派专人对信息进行管理，对信息进行判断、分类整理、分析与计算、编辑归档等。 对信息进行分析，确定其重要性、可信度和影响程度，制定相应措施，并会议传达。 根据信息的种类、性质、来源和渠道，按项目各部门职能、人员职责范围和权限进行处理信息;;信息分析;项目信息管理系统 调度系统：专职调度员 办公室信函资料收发 例会制度和紧急会议 定期检查和不定期检查 系统内对口部门的报告制度 其他;6.2 冲突管理 项目始终存在于冲突的环境中，冲突贯穿于 项目生命周期的每个阶段。 1、解决冲突的原则和方法 正视冲突，预测冲突，及时发现和解决冲突， 避免纯属无意的冲突； 领导不回避冲突，合理分权定责，共同正确 解决冲突； 正视冲突是项目实施过程中主要的解决方式；;2、冲突源 a、项目成员 b、项目目标 c、技术问题 d、项目计划 e、项目成本 f、资源分配 g、组织结构 h、优先权问题 i、管理程序 ;项目生命周期;项目经理沟通渠道图;2、外部沟通 沟通渠道：采用链式或Y式 沟通的前提：相关关系、职务对等注意保密性和复杂性。 沟通的目的：使有关各方形成对项目的支持，为项目设计营造有利的外部环境。;3、项目实施阶段沟通和配合： 1）相关部门协调沟通与配合 与相关单位的衔接和配合 与施工单位的衔接和配合 与外部环境和相关管理部门的沟通与协调 2）预防接口部位出现安全、质量问题地沟通和 配合 接口协调工作专人负责，加强协调和沟通， 确保业主、监理和项目有关指令的有效性 HS质量体系检查，形成书面指令和记录 相关资料和信息要经常对比分析，根据检测信 息指导施工，避免事故的发生;感谢评估师的辛勤劳动！