新界泵业集团股份有限公司五年发展规划纲要2012016.PDFVIP

第二届董事会第三次会议 新界泵业集团股份有限公司五年发展规划纲要 （2012-2016 ） 一、规划编制的战略背景分析——行业发展分析状况与趋势分析 就全球市场，泵行业是个成熟的行业，发展相对稳定。根据McIlvaine 泵业 市场资讯报道，尽管2008 年全球经济出现衰退，但2008 年全球泵业销售额稳定 在320 亿美元，其中亚洲市场将继续保持增长。 随着国民经济的蓬勃发展，泵产品在中国得到了迅速普及和广泛应用，同时 泵的研发、生产、制造行业也迅速发展。我国现在有各类泵制造企业6,000 家左 右，形成了相当大的生产规模，具备了完善的技术、生产体系，成为全球最重要 的泵制造国之一。随着近年来泵业制造基地不断向中国等亚洲各国转移，目前中 国已成为全世界最重要的泵类生产及出口国之一。 根据农机协会排灌分会数据，2009 年，全球农用水泵市场需求约46 亿美元， 预计未来需求量将以每年5%速度递增，到2015 年则将超过60 亿美元。 在党中央国务院及各有关部委的领导下，随着改革开放的深入，国家对“三 农”问题的持续关注，我国农用水泵行业发展喜人，行业总产值已过百亿。近年 来，即便是在全球金融危机影响下，我国农用水泵行业也未受到巨大冲击，整体 依然保持着良好的发展势头。 发展中国家是全球农用水泵市场增长的主要动力。农用水泵作为最为重要和 不可或缺的农业机械之一，非洲、南美、东南亚等地的发展中国家正处于普及应 用和大力推广的阶段，未来市场增长空间很大。我国的农用水泵制造技术较为成 熟，产品性价比高，出口前景十分广阔。 由于我国农村幅员辽阔以及农民对价格的敏感性，国外品牌产品进入国内农 用水泵市场存在天然的劣势，价格高昂且销售渠道只能到达大中型城市。因此， 99% 以上的农用水泵市场为国内厂商所占据，其中少数实力雄厚的国内农用水泵 企业拥有极度下沉和广阔的销售渠道，在农村市场拥有较好的声誉和定价权；而 在我国，规模达到亿元以上的企业不足30 家，规模达到3 亿元以上的企业更是 屈指可数。本公司连续六年农用水泵国内产销量第一，在销售渠道、产品品质、 1 / 8 第二届董事会第三次会议 品牌影响力、系统管理等方面存在着国内其他企业无可比拟的优势，这也给本公 司的发展带来了更为广阔的前景。 二、规划编制的战略依据——企业发展战略 （一）企业远景发展目标 公司的战略愿景目标：坚持发展农用水泵和生活用泵主营业务，努力将公 司打造成为国内领先、国际一流的品牌，最受顾客尊敬的农用水泵和生活用泵企 业集团。 在销售规模快速扩大、市场占有率快速提升的同时，构建公司的可持续发展 能力，在获利能力、技术能力、制造水平、生产效率、管理水平、销售渠道建设、 品牌管理、服务水平等方面构建全方位领先优势。 到2025 年，公司要跻身世界泵制造企业前列，技术、工艺、质量、装备达 到世界一流水平，成长为世界泵行业著名品牌。 （二）战略定位与战略描述 战略定位：坚持以农用水泵和生活用泵为基础主业，发展物联网及成套设 备，提升产品附加值，系统解决水处理问题，更好地服务于顾客。 战略指导思想： 持续服务 “三农”，关怀百姓生活。 科技新界，服务世界。 战略描述：农用水泵和生活用泵市场潜力巨大，行业整合可期。公司通过 多年的技术积累、市场积累、品牌积累、资本积累、管理积累，已经在该行业拥 有了巨大的优势，具备整合行业的巨大机遇和实力。因此，公司必须集中优势力 量，专心致志、全力以赴做好主业及其上下游整合，不分散资源发展与主业无关 的业务。 要实现公司战略，必须坚持公司战略指导思想。 第一要坚持贴近农村市场，以“三农”为对象，抓住国家大力推进农业产 业化、农村现代化的契机，做好农机补贴、水利发展大文章，抓住农村排灌、污 水处理、生活用水、新农村建设和居民家庭提水、水循环等各个领域市场，充分 满足三农需求，为新农村建设提供服务。 2 / 8