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机械设备管理模式创新研究 　　【摘要】随着经济的飞速发展，机械设备在各行各业中的应用程度也越来越高。然而当前机械设备在管理模式上仍存在一定的弊端，无法实现机械设备经济效益的最大化，本文主要对机械设备管理模式创新的必要性、机械设备管理模式的分类、机械设备管理中存在的问题及其创新研究进行探析。 　　【关键词】机械设备；管理模式；创新研究 　　前言：近年来，很多企业在机械设备管理方面仍沿用以往传统的松散式的管理体制，加上机械设备维修体制的落后，一定程度上影响了机械设备的使用效率，制约了企业经济效益的提高。因此管理模式的创新将是企业机械设备管理工作中的的重要内容。 　　一、机械设备管理模式创新的必要性 　　机械设备管理模式的创新作为生产管理模式优化的基础内容，二者之间相互促进与发展。随着市场竞争日趋激烈，传统的粗放型管理模式已无法适应市场经济的发展要求，具体表现为：不合理的机械设备管理工作致使机械设备使用效率低、机械设备的稳定性与可靠性较差、机械设备的故障频发等。因此，机械设备管理模式的创新既是提高企业经济效益的重要手段，也是增强企业市场竞争力的重要保证[1]。 　　二、机械管理工作的管理模式分类 　　（一）固定配属型 　　固定配属性的机械管理模式主要指将机械设备设定在某个工程区域，或者将其交由某个工作人员负责。例如在一些建筑工程的施工中，机械设备管理企业会将设备租赁给某个固定的施工单位，尽管在一定程度上保证了设备使用的经济效益，但并不适应新时期建筑工程企业的发展要求，一般建筑单位在考虑自身需求的同时会更多的追求经济效益，因此不会固定的使用某个企业的机械设备。因此，单一的固定配属模式直接导致机械设备企业出现资源浪费的现象，影响企业的整体经济效益。 　　（二）内部承包型 　　机械设备的内部承包型管理模式是对传统管理模式创新的重要体现，一般可理解为机械设备管理企业以经济手段保证机械设备使用效率的提高，同时使机械设备闲置率降低的企业管理模式。这种内部承包型的管理模式在当前企业中被广泛使用，可有效地增加企业利润，提高市场占有额。内部承包型管理模式的主要方法是在机械设备所有权仍属企业的基础上，将使用权以及维修权等向企业内部的某个部门机构或个人进行承包，企业既可从承包方获取一定的收益，也可以防止机械设备资源出现闲置的情况。内部承包型的管理模式在实行过程中也存在一定的弊端如承包价格与市场价格悬殊较大、租赁收益无法满足维修费用、设备使用寿命降低等情况，而且很多企业内部的管理者在认识上具有局限性，在执行内部承包型管理模式时并不能得到多数人的支持。 　　（三）综合型管理模式 　　综合型机械设备管理模式主要结合了内部承包与固定配属型的特点，以静态和动态的方式进行机械设备的管理，保证企业能够及时对设备进行保养与维修。综合性机械设备管理模式具体内容为：统一管理企业所有机械设备，根据各自性能与适用范围进行分类，对设备租赁信息及时登记，使机械设备在工程完成之后可直接在下一个项目中投入使用，保证了机械设备的使用效益。同时，对机械设备的管理、维修以及操作等方面的工作人员应合理分配，实现机械设备管理的科学化与规范化，达到动静结合的管理效果。但这种管理模式往往会影响整个企业的组织结构体系，很多企业对其抱有敬而远之的态度[2]。 　　三、机械设备管理中存在的问题 　　（一）不完善的管理体制 　　目前，大多企业在机械设备管理工作中仍缺乏有效的激励机制与约束机制，对员工的积极性与主动性有很大的影响。而且，企业对维修人员与机械设备的管理人员并没有给予足够的重视，尽管部分企业也在致力于培养高级维修技术人才，但缺乏相应的激励制度，导致人才流失的现象频频出现，最终使企业的机械设备管理工作陷入困境。 　　（二）不完善的保养制度 　　大多数的企业以追求项目最大经济效益为目标，生产过程中不断进行成本压缩，重视机械设备的使用，却忽视了机械设备的保养与维护工作。尤其企业中的很多工作人员多集中于任务完成方面，对机械设备的保养与维修无暇分身，最终导致机械设备出现越来越多的故障。 　　（三）机械设备的使用不合理 　　由于新技术与新设备的不断引进，很多企业员工无法适应新设备和新技能的管理与操作。特别对于短期员工，缺乏专业的培训，在机械设备的管理与使用方面仍以经验为主，导致机械设备在投入生产过程使用中事故频繁出现，影响生产运行。 　　（四）设备检测不及时 　　一部分企业在机械设备保养与维修与保养方面不够重视。企业领导为节约成本，很少安排工作人员进行设备的检测，尤其对于需更新换代的机械设备，检测与更换不及时，很容易在生产运行过程中发生机械事故[3]。 　　四、机械设备管理模式的创新研究 　　（一）合理配置人员 　　企业应不断完善人力资源的配置方案，使预控设备