- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电业局文档大全 工作总结 工作汇报 局长述职报告 讲话稿4chmcpfd
电业局文档大全 工作总结 工作汇报 局长述职报告 讲话稿
2012年电业局工作总结 工作汇报两篇
各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是:认真贯彻落实省公司四届二次职代会暨2011年工作会议和全市经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,总结2012年及“十一五”工作,分析“十二五”发展形势,部署2011年工作任务,凝神聚气,务实创新,全力建设“一强三优”现代供电企业。
下面,我向大会作工作报告,请审议。
一、2012年及“十一五”工作回顾
2012年是“十一五”的收官之年,我局在省公司和市委市政府的正确领导下,按照年初局“两会”工作部署,以科学发展观为统领,深入推进“两个转变”,各项工作取得了新的进展。面对举世瞩目的上海世博会,我局全面动员、周密部署,不仅圆满完成**区域内“两线一站”的重要保供电任务,还有两名职工光荣入选世博会国家电网馆志愿者;面对**经济开发区的快速发展,我们及时组建成立了南城供电分局,进一步做好电力服务工作;面对日趋紧迫的队伍建设需求,我局坚持以人为本、强化岗位技能培训,队伍素质得到明显提高。去年,我局一举荣获省公司营销抄核收技术比武团体和个人第一名、信息技术普考个人第一名的历史最好成绩。另外,我局还荣获浙江省用户满意企业、浙江省廉政文化“六进”示范点等荣誉称号。
2012年,我局进一步强化指标分析与管控,各项指标完成情况良好。全年累计完成电网建设投资5.88亿元,完成计划的103.76%,县局累计完成电网建设投资3.98亿元,完成计划的105.57%;全市全社会用电量57.28亿千瓦时,同比增长13.58%;部属售电量完成45.77亿千瓦时,同比增长9.68%;安全日累计达854天。
回顾过去的一年,我局广大员工团结协作、共同努力,各项工作取得了新的进展:
(一)大力推进安全标准化管理,安全基础有了新提升
一是积极开展了“三个不发生”、安全大检查等安全活动,圆满完成了迎峰度夏、大面积停电演练和各项保供电任务。二是强化了计划刚性管理。从计划制定必要性、可行性、规范性和计划执行、审批等全方位加强管理。三是规范了现场管理。认真履行领导干部到岗到位有关规定,加强现场把关;严格执行标准化作业指导书,进一步强化了现场标准化、规范化作业;在变电、修试和送电三大工区设立了安监科,完善了安全稽查支队和安全稽查大队建设,强化了稽查监督。四是加强了制度管理。对安全生产责任制等173项企业制度进行了梳理、修订,加强了可操作性,强化了执行情况监督。五是积极推动了生产技术与管理创新。大力开展集中全停检修,进一步深化状态检修工作,认真开展了调控一体化建设、设计监理试点、输电线路工作票二级许可制、220千伏变电所无人值班、直升机巡线和县局技术监督等工作,全力推动生产管理规范化、标准化、精益化。通过一系列举措,确保了电网安全和可靠供电。
(二)加强电网规划,电网建设速度有了新提升
按照“强化规划、创新管理、和谐建网”的思路,推动电网发展方式的转变。完成了**电网“十二五”、九个县空间电力设施布局等规划编制工作;开展了电网2030年目标网架研究和**市城区“一江双城”供电模式的研究;有序推进电网建设与改造,全面完成“831”工程,投产了220千伏松阳北山输变电工程及其110千伏配套线路工程,开工了220千伏庆元松源等输变电工程,完成了220千伏**变220千伏设备改造工程等重点技改项目;进一步加强在建工程的安全、质量管理,确保了基建安全平稳局面;加快中心镇电网建设,编制完成全部18个中心镇电网建设与改造规划,并启动了部分试点项目的前期工作。
(三)深化营销管理,优质服务水平有了新提升
积极开展营销管理创新,《供电服务可视化精益管理》等3项成果分获省公司一、二、三等奖;健全营销标准化建设管理体系,编制下发《客户受电工程服务标准化作业指导书》等多个管理标准;加快用电信息采集系统建设,累计安装居民用电信息采集器3300台,覆盖居民用户41919户,完成安装率100%;加快电动汽车充电设施建设,完成首批20个充电桩建设任务;加强电费风险分析和回收管理,首次实现全口径电费回收双结零;积极配合市政府全面完成了节能降耗和有序用电工作;加强优质服务预警,修订并实施了第二版行风与优质服务风险评价体系,结合“塑文化、强队伍、铸品质”主题活动,制订了“阳光服务”2012年行动方案,进一步深化“春风行动”,提升供电服务水平;认真组织实施“三指定”问题自查整改,规范了业务流程;强化营销队伍建设,坚持营销月考,提升员工业务素质和技能水平。
(四)强化经营控制,经营管理效益有了新提升
推行综合计划和预算的全覆盖管理。完善了综合计划管理体系,将综合计划管理延伸至县局;加强综合计划编制、审查管理和执行
文档评论(0)