改善课题展开方法简介ppaezpxv.ppt

一、选定主题 1、现场表现出不好的问题 不好指与预想不同的结果 2、为了使对象具体化，如果必要，可以选择副主题 3、不要把对策当作主题，目标会变得不明确，会变成附带性活动 例：整理整顿仓库－－降低库存 整理整顿文件－－缩短文件查阅时间 层别法 ○ 检查表 ○ 帕累托图 ◎ 特性要因图 直方图 ○ 图表、管理图 ◎ 散布图 ○ 关联图 ○ 系统图 矩阵图 ○ 矢线图 PDPC法 亲和图 ○ 矩阵数据分析 课题命名的方法 1、一个完整的课题名称一般由两部分组成； 即通过什么手段，取得什么效果或者达到什么目标； 例：通过技术改进；降低直材消耗 改善本田轮毂工艺流程；缩短 物流时间 筛选问题、课题 汇总问题和课题 规定适用体系 明确采取措施的必要性 决定主题名称 设定活动计划 明确选定的主题 * 1、课题名称 例1：导轨接头改造 例2：输送带链条的改善 × 例1：改善导轨接头方式，降低导轨故障率 例2：缩短输送带链条间距，减少卡零件次数 √ 实施过程中存在的问题 * 二、提出理由 明确采用该主题的理由 1、明确课题的背景 明确和公司方针的关系、与部门的关系 2、明确问题的重要性和紧迫性 明确解决问题的目的、性质 3、明确应该有的态度 层别法 ○ 检查表 ○ 帕累托图 ◎ 特性要因图 直方图 ○ 图表、管理图 ◎ 散布图 ○ 关联图 ○ 系统图 矩阵图 ○ 矢线图 PDPC法 亲和图 ○ 矩阵数据分析 例： 改善车体涂装工艺及流程；降低保险杠DPU点数 * 三、把握现状 汇总应分析的结果的反面影响 数据的种类： 1、计量值数据（通过测定而得到的数据：长短、轻重、时间、温度等） 2、计数值数据（指通过数数而得到的数据） 3、语言数据（并不是数据） 如何进行现状把握? 1、用事实和数据来说话 数据来源：日常管理中收集到的数据 根据原理原则，在现场对实物进行观察 2、汇总数据 3、彻底分类，运用层别的方法找到有用的数据 4、延长时间轴。判别是周期性问题、慢性问题还是突发性问题 5、根据数据与标准进行比较，发现异常所在 层别法 ◎ 检查表 ○ 帕累托图 ◎ 特性要因图 直方图 ◎ 图表、管理图 ◎ 散布图 ○ 关联图 系统图 矩阵图 矢线图 PDPC法 亲和图 ○ 矩阵数据分析 * 6、运用QC（排列图、管理图）对数据初步分析 －－－针对基准或标准进行比较 基准※标准：公司方针目标，部门职责；样板标杆；开展工作的期待值；各种检查表；运用统计数据与正常范围比较；消除反馈的不满意信息 对数据的收集：（1）可以到生产现场实际测定,如：设备的故障时间、生产一件产品的时间、物流搬运时间等。（2）可以到作业部、制造部等相关部门调用数据，如：某个月的废品损失、月返工返修率、KPI完成情况、月生产数量等。 输出的结果：（1）相关的数据表格资料；（2）相关的图片 例：现状调查 ：利用锻造余热，突破生产能力瓶颈 等温正火炉生产能力缺口2150 吨 属于与所需要的生产能力的期望值的一种比较！ * 例：广州风神改善车体涂装工艺及流程；降低保险杠DPU点数 1、下图为11月份DPU平均点数数据表 问题点 10月 11月 4W 1W 2W 3W 4W 合计 单套占有数 累计占有率 纤维物 6 7 6 5 6 30 6 43% 颗粒 3 2 4 3 3 15 3 64% 黑点 2 1 2 2 2 9 2 79% 底不良 1 1 1 1 1 5 1 86% 油点 1 0 1 1 1 4 1 93% 其他 1 1 1 1 1 5 1 100% 14 n=14 期间2004/11.1W～4W/ 作成人:鲁树文 作成日期:04年12月8日 2、下图为单套件修正实作工时一览表 #从上图可以看出影响DPU点数高 主要原因为纤维物与颗粒，它占有不良 点数的64%。 期间11月 1W 2W 3W 4W 目标值(min) 4 4 4 4 实际值(min) 6.1 6.5 6.2 6.8 单位:点/套 （min） 期间:04年11月1W～4W 作成人:鲁树文 日期:2004/12/8 * 把握现状：125MN锻造生产线现场改善，降低动能消耗 动能成本是除去原材料后的第一大成本 至少12%的降低潜力 日本横滨鍛造工厂 与标杆企业的一种比较！ * 现状把握：精细数据管理，降低运输燃油消耗成本 下降3.65％ 1、厂物流费用KPI指标对比 2、物流费用金额KPI指标完成情况 3、1-3月物流费用结构把握 1-3月累计201.2万元，连续3个月未达成指标 4、运输费用金额KPI指标完成情况 1-3月物流费用共201.2万元，其中运输费为109.4万元，占54.4％，需重点突破 1-3