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园林施工管理 主要内容 第一章、园林工程施工概述 第二章、园林工程施工组织设计 第三章、园林工程施工管理 第四章、园林工程竣工验收与养护期管理 第五章、园林工程分项工程的施工管理 第二章 园林工程施工组织设计 2.1 园林工程施工组织设计的作用、分类及原则 2.2 园林工程施工组织设计编制程序 2.3 园林工程施工组织设计的编制 2.1 园林工程施工组织设计的作用、分类及原则 一、园林工程施工组织设计的作用 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。 根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。 核心内容: 如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。 目的： 科学合理地组织各种施工生产要素，实现生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。 具体内容： 依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术措施； 按施工进度做好材料、机具、劳动力等资源配置； 根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施； 通过组织设计协调好各方关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工 程顺利进行。 二、施工组织设计的分类 园林工程施工组织设计一般可分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类。 投标前施工组织设计是作为编制投标书的依据，是按照招标文件的要求编写的大纲性文件，追求的是中标和经济效益，主要反应企业竞争优势。 中标后施工组织设计根据设计阶段、编制广度、深度和具体作用的不同，一般分为园林工程施工组织总设计、单项园林工程施工组织设计和分部园林工程施工组织设计三种，追求的是施工效率和经济效益。 （一）中标后施工组织设计 1.施工组织总设计 以整个工程为编制对象，依据已经审批的初步设计文件拟定的总体施工计划。 重点：解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。 2.单位工程施工组织设计 是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。 要求：不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触；编制深度，以达到工程施工阶段；应附有施工进度计划和现场施工平面图；做到简练、明确、实用，要具有可操作性。 单位工程施工组织设计主要内容： 工程施工概况和施工条件； 实际劳动资源和组织情况； 选择最有效的施工方案和方法； 确定人、财、物等资源的最佳配置； 制定科学可行的施工进度 设计出合理的施工现场平面图 3.分项工程作业设计 多由最基层的施工单位编制，一般是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。 要求：具体、科学、实用，具可操作性。 中标后的施工组织设计 （二）投标前施工组织设计 目的是为了中标, 是投标书的主要内容。 主要内容包括： 施工方案，施工方法 施工进度计划 资源配置计划 施工平面布置 质量、安全、技术、工期、文明施工等措施. 其他有关投标和签约的措施 三、园林工程施工组织设计的组成 园林工程施工组织设计是应用于园林工施工中的科学管理手段之一，是长期工程建设中实践经验的总结，是组织现场施工的基本文件和法定性文件。一般由五部分组成。 1、叙述园林工程项目的设计要求和特点，使其成为指导施工组织设计的指导思想，贯穿于全部施工组织设计之中。 2、充分结合施工企业和施工现场场地的条件，拟定出合理的施工方案。在方案中必须明确施工顺序、施工进度、施工方法、劳动组织及必要的技术措施等内容。 3、在确定了施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源的配置。 4、根据场地实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线等。 5、组织设计出协调好各方关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节中的连接，提出应做好的必要准备和及时采取的相应措施，以确保工程施工的顺利进行。 四、园林工程施工组织设计的原则 1、遵循国家法规、政策和工程承包合同施工的原则