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了解房地产行业 行业软件：项目管理、物业管理系统、售楼管理系统、供应链信息系统、价格信息管理系统、 信息系统、成本管理软件 工程承包商 （建筑公司）： 主要业务部门：工程部、预算部、材料部 人很少，不是我们的目标 小公司：经理，项目经理，材料经理，预算员，文员 大一点：设计、监理、现场管理、决算、投标专员 流程： 应标期间：预算部 （预算）--材料部 （材料价格） 中标后：预付款--工程部 （施工现场组织施工）--材料部 （购买材料） 工程结束：结算部 （与甲方一起制作结算件）--甲方签字--拿尾款--工程结束 地产公司 房地产行业的组织机构 设计部 成本管理中心 招投标中心 工程管理部 财务部 策划部 销售部 法务部 综合管理部 产品策划 规划创意 质量监督 经营成本 营销CRM 技术中心 资金管理 监察审计 综合管理 工程部--项目组 业务与管理 特点：围绕资金和工程这两个中心。 业务流程： 工程付款申请 收款通知书 合同会签单 工程合同会签单 维修派工单 付款申请单 工程洽商会签表 派工单 房产经纪租赁合同会签单 客服部退房申请 退银行贷款申请 行政流程： 日绩效考核单 员工转正通知单 调休申请单 用章申请单 高层 工程相关联合会的会议纪要 关于物业申请备用金的请示 招标结果审批记录 小区消防、电力安全年检事项 业绩指标 付款指令 荣丰月报 发展研究内参 （月刊） 当日付款电话请示记录 消防整改报告 董办，主任 1月份 《按揭放款表》、《办理入住表》、《一次性付款表》 个人工作总结 周边商业情况调查 三期交房工作人员名单 （物业） 维修日报回访统计表 物业公司培训计划 物业管理系统实施计划 A2 楼价格表 土建预算员 D1D2D3楼文件需我方尽快办理文件。需甲方回复文件目录，工程变更洽商上报返回情况登 记 （工程部） D1D2D3#楼绿化招标报价 甲分包项目进场时间 电气预算员 水泵询价 关于IC 卡水表 三期电话与网络合同 总工办 首特八区D1D2D3楼燃气切断阀接线安装 风帽盖板详图 三期电梯间隔断工程，付款申请 荣丰D4 号楼自来水市政改线，付款申请 一期地下车库通风与锅炉房烟囱工程付款申请单 荣丰c 区雨污水工程付款申请 三期卫生间、配电室排风工程安装合同，付款申请 三期人防排烟工程 三期弱点工程砼剔槽埋管带线工程付款申请单 电信线槽及防火堵洞 三期绿化图纸2 金海锅炉安装 三期D1、D2、D3 楼沟槽管件付款申请单 重庆国有土地使用权出让合同付款申请 消防喷淋报警付款申请 竣工报告 绿化工程招标价 D1D2D3L楼工程洽商设计变更未下发明细 C1-C2 楼发电前难题破解 关于房号核实 房展会期间表现突出的员工评选 每日碰头会纪要 工程人员分工表 关于图纸会审,设计变更,工程洽商签证规定及处理流程 关于三期电力沟招标的紧急事宜 关于开展建筑施工现场噪声污染专项治理工作的通知 分户验收指导意见 住宅工程质量分户验收管理规定，记录表 投标保证金、标书资料费收取单 新物业网络市调情况希望各个部门支持 钢楼梯招标技术方案 2 月计划考核表 C3-501管井供暖干管照片 物业公司培训计划 于物业公司派水、暖、电专业人员到三期工地熟悉情况的建议 D1D2D3L楼工程洽商设计变更未下发明细 物业公司 投诉电话记录 （投诉处理） 日报表 年终考核 春节值班表 收费明细 网站论坛答客问 物业委托协议 物业系统数据三期 消防资料 物管文件 业户手册 停车合同 致业主公开信 物业费 电费 保洁工作计划 物业工程部工作计划 保安部工作计划 空置房清查 地下车库清洁协议 电梯广告合同会签 未交水费统计表 停车证照片 地上地下车位 物业公司人员编制和工资测算表 关于购买对讲机信号放大事 综合管理手册 公司员工住房情况统计表 保安部巡查汇报 工程部工作记录 工程部细心奖提名 在于XX 楼水表新软件启用流程 解决工程遗留问题的计划 采暖成本核算 小户型入住公约 水表表号 抄表记录 客服部 XX 银行提前还款名单 客服部排休表 应收逾期还贷金额明细表 XX 楼房号对照表 D4 楼未放款套数 放款日报表 增加首付证明 按揭日报表 一期已入住名单 三期签约客户总表 蓝光集团数据分析 组织结构：集团公司、项目公司、其他业务公司 嘉宝公司总裁任霞—接收 三星成功案例分析