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成本利润分析p0rnz8pl
贡献分析法的应用—是否订货? 贡献分析法的应用—是否订货 解:接受订货的贡献为: 贡献=20000×[8-(1.65+2.32+1.03)]-5000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)] =18000元。 由于贡献大于零,应接受订货。 贡献分析法在订货决策中应用条件 1、企业生产能力剩余 2、新的订货不会影响企业产品的正常销售,如国外订货,不会影响国内正常销售。 3、虽然订货价格低于产品全部成本(固定+变动),但高于产品的单位变动成本。 贡献分析法仅仅是短期决策的依据。不适用于长期决策。 2、是自制还是外购? [例2]某电气公司制造A零件20000个,其成本 数据如表所示。如果外购这些零件,每个零件的 市场价为10元,可以节省固定间接费用20000元 (因为如果不制造这些零件,班长可以调做其他 工作,从而可以节省班长工资20000元)。同时 ,闲置的设备可以出租,租金收入35000元。该 电气公司应自制还是外购这些零件? 是自制还是外购? 是自制还是外购? 解:外购的增量成本=10×20000 -20000-35000 =145000元 自制的增量成本 =20000+80000+40000=140000元 尽管初看起来,自制的单位成本11元大于外 购单位成本10元,但实际自制的增量成本小 于外购的增量成本,因此应自制。 3、亏损的产品是否要停产? [例3]某企业生产A、B、C三种产品,其中产品 C是亏损的。每月的销售收入和成本数据如表所示 问: (1)产品C要不要停产?(设停产后总固定成本不变) (2)假如把产品C的生产能力转产产品D,产品D每月的销售收入为2000000元,每月变动成本为1500000元。试问要不要转产产品D? (3)假定产品C停产后,可以把部分管理人员和工人调往他处,使固定成本下降80000元,腾出的设备可以出租,租金收入预计每月250000元。问产品C要不要停产? 项 目 A B C 总计 销售收入 1000000 5000000 成本: 700000 变 动 成本 200000 固 定 成本 利润 100000 200000 300000 1000000 1500000 2500000 2200000 500000 -200000 3900000 1000000 100000 亏损的产品是否要停产? 解:(1)产品C的贡献=2500000-2200000=300000元 应继续生产 (2)产品D的贡献=2000000-1500000=500000元 转产产品D是合算的,它能给企业增加利润200000元 (500000-300000=200000)。 (3)生产产品C的增量收入=2500000元 生产产品C的增量成本=2200000+ 80000+ 250000 =2530000 停产带来的收入理解为生产的增量成本 生产产品C的贡献=2500000-2530000=-30000元 在此情况下,应停产产品C。 第五节 盈亏平衡分析法及其应用 也称量-本-利分析法,盈亏分界点分析法。 盈亏平衡分析是分析固定成本、可变成本、销售收入和利润关系的重要工具。 对一企业来说,固定成本和单位产品变动成本是比较容易确定的,而销量(产量)是最不容易确定的,因此管理者总是先找出盈亏分界点的产量,再看某个方案带来的销售量是多少,如果销量能大于盈亏平衡点的产量,就说明该方案是有利可图的。 如何找出盈亏平衡点的产量? 代数方法求盈亏平衡点 TR=P·Q TC=VC+FC=AVC·Q+FC 平衡点为 TR=TC P·Q=AVC·Q+FC QB=FC/(P-AVC) (P-AVC)为单位产品贡献利润,贡献利润是决定企业开工与否的关键,只要有贡献利润就可以减少固定成本的负担,企业就可以开工,而不必等有了利润才开工。 如果企业确定一个目标利润,上述等式可以改写成 PQ- TC =π QB=(FC+π)/(P-AVC) 盈亏分界点分析图解(几何法) 安全边际:企业预期(实际)销售量与盈亏分界点销售量之间的差额。差额越大,说明企业能经受较大的市场波动,经营较安全。 产量 0 A B 收入 成本 销售收入曲线 总成本曲线 盈亏平衡分析法与相关经济学原理 经济学中的总收入函数与总成本函数如下图: 经济学中的总成本函数与总收入函数都不是直线,盈亏分
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