成本利润分析p0rnz8pl.ppt

贡献分析法的应用—是否订货？ 贡献分析法的应用—是否订货 解：接受订货的贡献为: 贡献=20000×［8－（1.65＋2.32＋1.03）］－5000×［14.40－（1.87＋3.02＋1.11）］ =18000元。 由于贡献大于零，应接受订货。 贡献分析法在订货决策中应用条件 1、企业生产能力剩余 2、新的订货不会影响企业产品的正常销售，如国外订货，不会影响国内正常销售。 3、虽然订货价格低于产品全部成本（固定+变动），但高于产品的单位变动成本。 贡献分析法仅仅是短期决策的依据。不适用于长期决策。 2、是自制还是外购？ ［例2］某电气公司制造A零件20000个，其成本 数据如表所示。如果外购这些零件，每个零件的 市场价为10元，可以节省固定间接费用20000元 （因为如果不制造这些零件，班长可以调做其他 工作，从而可以节省班长工资20000元）。同时 ，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。该 电气公司应自制还是外购这些零件？ 是自制还是外购？ 是自制还是外购？ 解：外购的增量成本=10×20000 -20000-35000 =145000元 自制的增量成本 =20000+80000+40000=140000元 尽管初看起来，自制的单位成本11元大于外 购单位成本10元，但实际自制的增量成本小 于外购的增量成本，因此应自制。 3、亏损的产品是否要停产？ ［例3］某企业生产A、B、C三种产品，其中产品 C是亏损的。每月的销售收入和成本数据如表所示 问： （1）产品C要不要停产？(设停产后总固定成本不变） （2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2000000元，每月变动成本为1500000元。试问要不要转产产品D？ （3）假定产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250000元。问产品C要不要停产？ 项 目 A B C 总计 销售收入 1000000 5000000 成本： 700000 变 动 成本 200000 固 定 成本 利润 100000 200000 300000 1000000 1500000 2500000 2200000 500000 -200000 3900000 1000000 100000 亏损的产品是否要停产？ 解：（1）产品C的贡献=2500000－2200000=300000元 应继续生产 （2）产品D的贡献=2000000－1500000=500000元 转产产品D是合算的，它能给企业增加利润200000元 （500000－300000=200000）。 （3）生产产品C的增量收入=2500000元 生产产品C的增量成本=2200000+ 80000+ 250000 =2530000 停产带来的收入理解为生产的增量成本 生产产品C的贡献=2500000－2530000=－30000元 在此情况下，应停产产品C。 第五节 盈亏平衡分析法及其应用 也称量-本-利分析法，盈亏分界点分析法。 盈亏平衡分析是分析固定成本、可变成本、销售收入和利润关系的重要工具。 对一企业来说，固定成本和单位产品变动成本是比较容易确定的，而销量（产量）是最不容易确定的，因此管理者总是先找出盈亏分界点的产量，再看某个方案带来的销售量是多少，如果销量能大于盈亏平衡点的产量，就说明该方案是有利可图的。 如何找出盈亏平衡点的产量？ 代数方法求盈亏平衡点 TR=P·Q TC=VC+FC=AVC·Q+FC 平衡点为 TR=TC P·Q=AVC·Q+FC QB=FC/（P-AVC） （P-AVC）为单位产品贡献利润，贡献利润是决定企业开工与否的关键，只要有贡献利润就可以减少固定成本的负担，企业就可以开工，而不必等有了利润才开工。 如果企业确定一个目标利润，上述等式可以改写成 PQ- TC =π QB=（FC+π）/（P-AVC） 盈亏分界点分析图解(几何法） 安全边际：企业预期（实际）销售量与盈亏分界点销售量之间的差额。差额越大，说明企业能经受较大的市场波动，经营较安全。 产量 0 A B 收入 成本 销售收入曲线 总成本曲线 盈亏平衡分析法与相关经济学原理 经济学中的总收入函数与总成本函数如下图： 经济学中的总成本函数与总收入函数都不是直线，盈亏分