冶金中心岗位设置实施方案.docVIP

PAGE PAGE 16 冶金街社区卫生服务中心 HYPERLINK /club/thread-19744-1-1.html 岗位设置实施方案 一、目标和任务 力争用1年时间，建立起符合我中心发展的，配置科学、管理规范、人员积极性高的新的社区卫生服务人事体制，建立起人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。 二、编制设置 1、职能配置 社区卫生服务是在政府领导、社会参与和上级医疗机构的指导下，以基层卫生机构为主体、全科医生为骨干，合理使用卫生资源和适宜技术，以社区为范围、以家庭为单位、以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、低收入居民为重点，以解决社区主要卫生问题，满足基本医疗卫生服务需求为目的，融六种服务为一体的基层卫生服务。 2、核定编制( b5 I z* ]+ 核定编制是进行编制设置的基础，根据提供“六位一体”及其他服务的工作量及区卫生局社区办计算，测算出冶金中心人员配置数为37人(中心26人，现代站6人，名流站5人)，因业务范围等原因，暂设置35人（中心24人，现代站6人，名流站5人）。其中：中心主任1人，全科3人，公共卫生科9人,护理5人，收费、挂号、药房3人，行政、财务、信息统计3人，现代站6人，名流站5人。 三、岗位设置 1、岗位设置的指导思想和基本原则 （1）指导思想?? 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，落实政府职责，改革现有社区卫生服务的岗位设置制度，坚持实事求是的原则，科学合理设置岗位。 （2）基本原则 ①按需设岗??根据我中心提供服务的能力、社区人群的卫生服务需求及工作性质，在工作任务分析的基础上设置合理岗位。 ②精简高效??岗位设置要力求精简，有助于提高工作效率。 ③结构合理??要因需设岗，而不是因人设岗。岗位职责分明、分工合理、规模适宜，有利于促进竞争和提高效率。/ ④统筹兼顾，以全科、公共卫生为主，其他岗位为辅．社区卫生服务人才队伍的主力军是全科医生和护士，统筹兼顾，全局考虑。 2、岗位类别及总量8 （1）岗位类别? 根据上级要求，结合我中心的特点，将岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 管理岗位 管理岗位是指担负领导职责和管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要以提高工作效率为目的，符合单位管理工作需要。 专业技术岗位 专业技术岗位从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合卫生工作和人才成长的规律和特点，适应发展社会公益卫生事业与提高专业水平的需要。 工勤技能岗位 工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足卫生事业单位业务工作的实际需要。我中心工勤技能岗位包括财务人员及收费人员。 3.岗位基本条件W1 U A （1）? ? ? ? 遵守宪法和法律3 ?9 D2 （2）? ? ? ? 具有良好的品性8 }3 { （3）? ? ? ? 具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能. （4）? ? ? ? 在原岗位聘用期间，年度考核合格 （5）? ? ? ? 适应岗位要求的身体条件 4、岗位工作职责和任职说明书 我中心人少而事务繁杂，同时结合绩效考核管理，机构人员必须完成相应的标准工作量，因此岗位等级应固定化，但任务可不固定，即一人可多岗。 （一）管理岗位(1人) 中心主任 工作职责： ①在上级领导下，负责社区卫生服务中心的业务、行政管理工作，能够协调使用本社区范围内的各种资源，做好社区健康促进、卫生防病、妇幼保健、慢病防治，康复医疗、疾病诊治等工作。/ ②负责制定社区卫生服务中心各项工作计划，并组织实施和定期督促检查，有工作总结。. ③负责组织建立、健全社区卫生服务中心各类工作人员职责与各项管理制度，并督促检查其执行情况。 ④教育并带领本中心职工改善服务态度和提高工作质量，防止各类差错事故的发生。 ⑤负责社区卫生服务中心各类卫技人员的培训、考核、考评工作的组织、指导。 ⑥负责建立社区服务中心内外联系信息网络，做到工作信息灵通、及时、准确。6 D? 任职要求： ①本科及以上学历 ②中级及以上职称 ③10年临床医学或相关工作经验1 e ④5年以上社区工作经验，3年以上管理工作经验? ⑤由区卫生局党委直接任命 （二）专业技术岗位（18人） 中心全科医师（3人） 工作职责： 社区全科/家庭医生以为居民提供健康服务为宗旨，全心全意向所有签约服务对象和社区内的非签约者提供综合性健康服务，全方位体现“社区卫生服务中心”的职责任务。5 1.以高度的责任心履行“家庭医生服务合同”，对签约服务对象的健康问题实行首诊负责制。了解签约服务对象的健康状况，建立完整的个人健康档案和家庭健康档案。6 ^3 r r# { K8 2.全科医生