建筑工程合同与法律--总公司组织-谭敬慧.pptxVIP

人云： 财富的一半是合同合同管理基本 是一类职业分工 是一种管理活动 合同管理目的 －－产生管理价值： 创设交易规则 预防交易风险 增创双向盈利 主讲内容 第一部分 关于EPC合同第二部分 关于涉外合同第三部分 关于合同写作第四部分 案例分析 第一部分 关于EPC合同关于EPC合同涵义:ENGINEERING,PROCUREMENT AND CONTRACT. / TUNKEY CONTACT.设计采购施工合同/交钥匙合同起源背景设业主对时间、质量、成本的综合期望固定总价形式、转移风险 业主总承包商其他专业分包商 – 例如打桩、机电等现场勘查设计 施工承包商 采购EPC合同适用－基于1999版银皮书 适用1、工厂、发电站、石油开发、基础设施等专用性、专业性较强的项目2、需要承包人负责设计建造以及培训应用等一揽子事项的项目，如酒店等3、工期具有更大程度确定性的项目4、需要承包人垫资建设的项目EPC合同适用 不适用1、如果投标人没有足够时间或资料以研究雇主要求，或进行设计、风险评估和估算2、如果建设内容涉及相当数量的地下工程或有未能调查区域内的工程3、如雇主严密监督和控制承包商，或审核大部图纸4、如每次其中付款要经职员或其他中间人确定EPC合同特点 特点1、确定功能2、一揽子固定总价\固定时间3、大部分风险由Contractor承担4、无咨询工程师，或权利很小5、承包商工作方式自由度较大6、三边工程（设计、施工、采购）EPC合同风险EPC合同风险RISKS:1、CRITERIN 如标准、功能、形式、特殊点2、ENVIRONMENT 如地质情况、材料供应、劳动力、气候3、CAPABILITY 如：设计、自组资源、管理、技术、语言4、LAW AND REGULATION 税率、外汇、法律等EPC合同重点规定1999银皮书中规定：No.5.1: 设计的一般义务 1）基准日期前已经仔细审核雇主要求 2）雇主不对要求和任何数据资料的正 确性负责，EXCEPT： 合同规定、特别说明、不能核实 的。。。EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.5.8: 设计错误 尽管雇主同意设计，但承包商仍应自费对缺陷进行改正 1、即使有雇主代表或建筑师批准设计文件； 2、通常有业主免责条款。EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.4.10: 现场数据 承包商负责核实和解释所有此类资料，除5.1条规定外，雇主对准确性和完整性不负责。 通常有免责条款EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.4.12: 不可预见的困难（CC:物质条件） 1）承包商已取得工程的全部风险资料 2）合同价格对任何未预见到的困难和 费用不考虑调整EPC合同重点把握No.8.4:竣工时间的延长 1）变更 2）雇主引起 3）当局造成： 尊守法规、延误、无法预见EPC合同重点把握工程范围 1）工程的地理边界 2）设计施工工作边界 3）注意与业主责任范围的划分 4）注意与其他待配合人的接口 相应的责任范围确定EPC合同重点要素应用设计咨询（1）： 三个阶段 投标阶段：明确设计任务、选择设计人、初步 设计方案、提交项目预算 实施阶段：施工图设计、专业配套设计、提供 拟定设备的主要参数和应用范围、 功能安全性审查、竣工图资料 后期阶段：操作手册、试车方案、备品备件EPC合同重点要素应用设计咨询（2）： 三个重点 设计标准：当地法律标准、建筑标准、功能标 准、产品标准，与国标的差距 设计配套：地质勘查、设计人、配套设备信息 系统、语言准备 设计优化：设计难点分析、设计优化、价值工程 技术经济指标EPC合同重点要素应用设计咨询（3）： 限额设计：总额限制设计、分部限额设计 合作伙伴关系：按照设计总量进行责任分配 设计协调人： 进行设计与施工的交底组织、协 调设计变更：EPC合同重点要素应用采购 1、采购平台的建立 2、采购资源的积累 3、采购信息的更新 4、采购与设计、施工的契合EPC合同重点要素应用 项目管理 1、快速跟进（三边工程）模式 2、矩阵式管理模式 职能＋若干项目部 3、工作目标分解：进度和费用 4、设计协调是项目整体实施的关键 5、工作程序和作业指导书EPC合同重点要素应用进度管理 1、确定进度目标 2、分解工作单元、工作结构 3、注意： 重点控制设计和采购 设计向采购和施工延伸 4、方法：分级网络图等EPC合同重点要素应用合同价款（NO.14） 1、总价固定 2、付款间隔尽量短 3、预付款和进度款均应包括设计工 作、采购工作、施工工作。 4、里程碑的设定 5、变更同步付款（NO.14.3）EPC合同重点要素应用支付方式预付款：收到履约保函、预付款保函后21天，合 同生效实施后42天，较晚时间支付进度款：56天