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浅议医院基本建设工程中财务管理 　　【关键词】 医院；基本建设；会计核算；日常财务管理 　　引言： 　　如今的经济迅猛发展的新形势不仅会给众多企业带来发展的机遇，同时也是对企业适应形势发展的一个挑战。企业要想发展就必须对经济管理进行创新，以一种全新的姿态去接受并完成新时代的挑战，创新经济管理模式和经济运行策略，才能让企业摆脱落后的发展现状，紧跟市场的发展需求，为企业的发展提供源源不断的动力，促进企业的发展和扩大。 　　1、企业经济管理创新的重要性 　　对于企业而言，经济管理是生产力的一种变现形式，面对当今经济和科技飞速发展的现状，企业经济管理改革显得尤为重要。不同的企业经营管径不同，其管理体系也不同，但影响其经营和管理的因素却大致相同。根据大环境分析可以总结出影响企业经济管理的主要原因有三点。（1）在当今社会经济形势下，知识经济对经济管理的影响越来越大。（2）全球化趋势对企业经济管理造成的影响已不容小觑。（3）随着互联网的不断普及，网络技术对经济管理的影响也越来越大，现代化经济管理中已经无法脱离互联网而存在。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业只有不断迎合时代发展的潮流，抓住机遇，适时实现管理的创新，才能强化企业的经济管理，使企业不断发展壮大。 　　2、企业经济管理创新中存在的问题 　　2.1企业缺乏经济管理创新的意识 　　目前，很多企业领导人根本没有意识到经济管理创新的重要作用，只顾及当前的利益，以销售活动为中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效益；在运行过程中存在着很多的弊端，忽略了经济管理带来的潜在效益；经济管理的观念很落后，不能及时的学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能够正确分析国际及国内的经济形势，企业的销售活动没有经济管理的指导，不利于企业的长期发展。 　　2.2经济管理体系不完善 　　我国诸多企业在生存与经营的过程中，经济管理体系往往不健全或者执行时难以较好的贯彻落实，使得企业经济管理水平普遍较低，造成企业内部管理混乱，给企业整体经济效益造成了严重的影响。如果不能有效的实现企业经济管理，就会使得员工的利益受损，使其出现消极怠工的现象，最终导致企业生产效率下降，损害到企业的经济效益。 　　2.3企业的经济管理方式陈旧 　　一些企业沿袭了原有的管理模式，不能满足员工工作发展的需要，而阻碍企业工作效率。一些企业的激励机制没有得到应用的发挥，企业对于员工的贡献没有给予及时的奖励，造成员工工作懈怠，就不能够激发员工的积极性，企业与员工的发展就不能形成良好的发展模式。市场环境变化的压力和企业不良的运行机制都会造成企业的衰败。 　　2.4企业的内部管理缺乏有效的制度 　　企业经济管理的关键在于内部控制，很多企业没有合理的目标定位，同时在管理形式和管理方面出现一系列形式化和简单化的问题，使得企业的内部控制无法做到科学合理，也不能够做到企业内部管理与外部管理的有效协调与统一，过于注重会计管理，而忽视了企业的综合效能的发挥。单纯的依靠财务管理进行成本控制，缺乏对企业核心机构和管理层的有效监管，很容易造成企业的财产损失以及物质方浪费等问题。 　　2.5缺乏对人才的创新管理 　　调查研究显示，企业要想保持综合竞争力、实现可持续发展，首先要对人力资源进行高效、合理的管理。目前，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须要重视人力资源管理，只有这样才能增强员工的工作积极性和提高工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。 　　3、新形势下企业经济管理创新实现的策略 　　3.1完善经济管理组织结构 　　首先需要对企业管理阶级进行明确与简化，将企业核心与关键部门精英化，以便企业经意管理的信息反馈与传达，从而提升企业管理水平，为企业科学高效的管理格局提供有利的条件。其次应该打破传统的管理模式，不断融入新思想与观念，增强企业经济管理的灵活性，更加科学的推动企业经济管理的发展，强化企业对外界环境的适应性，灵活的调整企业经济管理组织结构。再者运用相关的信息技术，对企业经济管理进行信息化建设与管理，形成合理分工的管理体系，提升企业经济管理工作的效率。 　　3.2加大对企业管理者观念改革 　　当前，市场经济不断发展，落后的企业经济管理观念已经不能满足市场发展的需求。可以说，落后的企业经济管理观念已经成为了阻碍企业发展的最大障碍，若想在进一步创新企业经济管理工作，应当首先对企业管理者的观念进行改革。所有企业都应当加大对观念的管理和创新，及时对企业经营管理进行更新。在这样的情况下，企业管理者应当积极培育员工的创新意识，充分调动员