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l 浅谈人力资源管理 摘要：本文以我国目前人力资源管理的水平以及现状为切入点，从如何做好人力资源管理工作、人力资源管理工作的特点等几个方面进行分析，总结出一些切实可行的管理办法，对人性化管理的重要性，以及在管理过程中应给与重视的管理要点给与论述，进而实现人力资源管理的实用性，科学性。 关键词：人力资源;管理 abstract: the human resource management level and the present situation as the breakthrough point, from how to do well the work of human resource management, human resource management characteristic and so on several aspects of the analysis, summed up some practical management methods, to humanized management importance, as well as in the management process should give attention management points to discuss, and realization of human resource management is practical, scientific nature. key words: human resource management; 中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号： 前言 人类社会进入了一个以知识为载体以人才为标志的崭新时代。从企业级别的竞争、到国家高度的竞争，由最初的产品的竞争、企业资本的竞争发展到今天成为智力实力的竞争。所有竞争的中心焦点就是智力与知识的综合载体——人。因此竞争的核心就是科技和人才的比拼。谁在这场比拼中站得先机，首先就要做到对所拥有的人力资源进行合理的优化，科学的管理。 人力资源管理的组成 现代企业的人力资源管理已经与传统的管理模式有了很大改变，把人员的组织管理上升到企业正常运行的资源的角度进行配置、安排和管理，如何对人力资源进行有效的管理，构建一个科学合理的人力资源管理网络成为企业人力资源管理的首要需求。这个高效合理的网络的构成应该由如下几个部分组成。 1.1、人力资源的不同层次的规划 人力自资源管理就像在海中航行的船舶一样，需要确定一个前进的方向和目标，那么这就是hr工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略思想，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到进行人力资源管理工作的侧重点和方向，并制定保证计划，以保证企业目标的顺利实现。 1.2、人才的引进与合理配置 人才的使用讲求的是人员与岗位相匹配，适岗适人。将合适的人才安排在不合适的岗位上与没有找到合适的人才是一样的结果。选择合适的人才并把人才配置到可以发挥其才能的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，其中关键又在于做好人才和岗位的需求分析，首先明确企业到底需要何种类型的人，人员数量，对这些人有什么具体要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划一旦确认，招聘工作就实施起来很明晰了。1.3、通过员工培训来发掘员工的内在潜能 对于新员工，最重要的是尽快适应并胜任工作，自己的努力，加上公司的帮助都是不可或缺的。对于老员工来说，要不断调整和提高自己的技术水平才能适应市场形势的变化。组织合理的培训，最大程度的开发员工的潜能是十分必要的。培训工作不可流于表面，必须具有针对性，要针对不同受训者的需求而适当改变课程，对于新进员工来说，培训过程能够帮助他们适应新环境并为胜任工作提供良好的基础。 1.4、薪资水平对员工的激励影响 一个有效的薪资福利待遇组合必须具有公平性，也就是保证横向公平、纵向公平和岗位公平。横向公平会使得所处企业在同行业内具有竞争力，纵向公平需要体现薪酬的极差区别，岗位公平则更多的需要体现同岗同酬。对过去业绩的认可会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工的工作热情。薪酬福利不仅仅是简单的物质发放，还要与非物质形式相结合，这样可以最大程度满足员工的需求。 1.5、实行绩效的价值度 绩效考核是一个很理想的体系，通过对业绩考核，按照过去的业绩得到的薪资来推算并期待未来工资待遇。符合普通员工的工作心理。过去的绩效工作只是在做简单的绩效考核，而近年来施行的绩效管理则更多着眼于未来业绩的提高。着眼点的变化使得现代绩效工作重点也有较大的变化。体系的有效性成为hr工作者关注的焦点。 1.6、合同管理使企业与员工的同步进步 对于普通的单位员工来说，必须依靠劳动合同