博鳌海城国际体育旅游区战略的策划案.docVIP

博鳌海城国际体育旅游区战略策划案 题目： “博鳌海城国际体育旅游区”战略策划案 来源： 罗伟钊先生于2002年以“博鳌海城国际体育旅游区”总策划人的身份，主持“世界足球公园”的全面战略调整和定位，重新进行总规划，掀起了新一轮招商高潮的策划案。应用： 本策划案适用于大型旅游开发区或主题公园在招商引资失利时有借鉴的意义，对于新创建的大型旅游项目亦有参考作用。 内容： 目前，全国各地的旅游开发商，为了争夺旅游市场，纷纷创立旅游度假区或主题公园，并到处招商引资，以期所设立的项目能成功运作。由于规划水平问题以及同质化的现象严重，许多项目都缺乏投资者问津，结果大多数项目都无法启动，最后是一停了之。针对一些有旅游资源优势但却半死不活的旅游项目，如何能重新启动和成功招商是一个急需解决的问题，本人的方法和思路是：弃弱、留强、借势、再造项目。 弃弱，就是经过分析研究，找到原项目的不足，把不实用和无用的内容去除。 留强，就是把原项目有用的、有效的内容保留。 借势，就是分析项目的特点，把可以利用的优势整合到项目中。 再造，就是通过弃弱、留强和借势之后，重组项目，再造一个新项目，使项目能重新启动，反败为胜。 本策划案就是通过以上策略，使一个停滞不前的主题公园项目顺利地启动，快速地向前发展。 案例： 2002年9月12日，珠海金点策划机构总经理罗伟钊先生正式接受委托方海南中足体育综合训练基地公司总经