第02章项目生命周期与组织1.pptVIP

4 三种职能结构的应用 1、职能型结构 ---主要由一个部门完成的项目 ---技术上比较成熟 2、项目型结构（GDC） ---开拓型风险比较大的项目 ---进度、成本、质量等指标有严格要求的项目 3、矩阵型结构 ---前提：用在管理规范、分工明确的公司 ---一般用作跨职能部门的项目 Add your company slogan 第2章 项目生命周期与组织 郭树行 博士 本节内容 项目的生命周期 2 项目组织机构 4 项目管理的2个重要概念 3 1 项目干系人 3 3 1、项目管理的两个重要概念 阶段： 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。 项目划分为四个阶段：开始、计划、实施、结束 生命期： 项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。 1、项目管理的两个重要概念 项目阶段的特征 项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付物的例子 可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告 阶段之间的顺序关系是时间的先后关系 1、项目管理的两个重要概念 项目阶段的特征（续） 在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的 判断当