钢铁企业管理工作节程.docVIP

PAGE 第PAGE 8页 共8页 ××钢铁有限公司管理工作章程 前言 ××钢铁有限公司在全国范围内属于后起的民营钢铁联合企业，前此国内民营钢铁企业曾风起云涌，在中国迈向世界第一产钢大国的进程中，出人意料地担当起主力军的角色。在国内大力压缩钢铁产能的背景形势下，××公司的崛起不免步履艰难，所遇到的挑战是空前严峻的。××省作为全国产钢大省，本是限制和压缩钢铁产能首当其冲的地区，所幸本公司所在的××市现有钢铁产能相对偏低，政府在压缩钢铁产能方面的压力较其他地区为轻，为本公司提供了相对良好的区域环境。但是，这种局部优势是外在的和暂时的，要想在钢铁行业占据一席之地乃至取得领先地位，企业自身活力是具有决定意义的，而对于企业活力的源泉来说，除了人的因素之外，良好的管理方式是至关重要的。因此，如何优化内部管理模式和管理制度成为本公司健康发展不可回避的先决条件。为此，本公司企业管理部门参照部分国企和民企的管理经验，结合本公司实际情况，代表最高管理者起草了本章程。经公司最高决策层批准，本章程作为公司生产经营管理工作的最高纲领，其他一切管理制度和日常管理工作皆以本章程为基本依据。换言之，本章程在本公司管理活动中具有基础法律的地位。因之，本章程理所当然地成为本公司一切管理活动的基石。 第一章总则 1.1 本章程只规定企业最高管理者领导下的生产经营活动的管理准则，并不涉及董事会、监事会及以上的公