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* * * * * 当我们评价一个企业发展的好与坏时，所产生的最直观的感受实质上则是对该企业的企业文化的一种感触。如果将一个企业比作一个“人”（点鼠标），那么企业文化便是支撑这个人体的“精、气、神”（点鼠标）。良好的企业文化肯定会在培养员工忠诚度、敬业精神等方面起到重要的作用。 * 说起本次竞聘的优势，主要有三： 一是较好的教育背景：较好的教育背景造就了我拥有较强的学习与分析能力。同时，我所学的专业是自动化，它是一门系统学科。它的核心是这样一个过程。(对照本页插图一)一个输入给定量（指示），通过控制器（指示）传导到控制对象（指示） ，最后得到一个输出量（指示） 。但在转换过程中，会出现不同程度的扰动量（指示） ，这就使得实际输出量与预期有一定的偏差，这时这部分偏差就会通过检测装置（指示）将产生的偏差重新作为输入，进行控制，如此反复，使得偏差越来越小，得到的输出也与我们的预期越来越接近。这就是闭环控制系统的整个运作原理。 （对照本页插图二）管理也是如此，人事行政管理也不例外，当我们设计一个制度、规章、流程（给定量） （指示）等时，通过实施运行（控制器） （指示）来规范相关目标事宜（控制对象） （指示） ，最后会得到一个运作的结果（输出量），如果这期间出现了一些扰动，那么实际的运作效果肯定会与预期有偏差，如果这部分偏差能够通过相关的跟踪检查、复核（反馈装置） （指示） 反馈回来，针对偏差对起初的制度或运行过程加以优化，那么实际的结果就也会与预期越来越接近。 * * * * * * 人事行政部部长 竞聘演讲 姓 名： 现所在部门： 现所在岗位： * 目 录 工作回顾与总结 对人事行政部部长职责的理解 个人优势与不足分析 2012年工作计划 * 一、工作回顾与总结 2007.8—2008.4 2008.4—2009.12 2009.12—至今 公司人力资源部 职员 连锁店人力资源部 副部长 艳华分店、展示大厅实习 一、工作回顾与总结 人事相关制度的制定 EHR系统上线 指纹考勤制度的实行 绩效方案的实行 承接工作与基础档案收集 劳动纠纷的受理 店内人员盘点 2009.12—至今 … 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的概念 人 事 行 政 人 事 行 政 人事（即人力资源） 基本含义：“合适” “长期利益” 深层意义：“资源”，不仅是“成本” 行政 计划、组织、协调、控制 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 ★人力资源职能 如何引进人才？ 如何使用好人才？ 如何评价识别人才？ 如何培养人才？ 如何激励人才？ ★行政职能 二、对人事行政部部长职责的理解 1、如何引进人才？ 连锁公司究竟需要什么样的人才？ 招聘 营销 服务 专业 技术 二、对人事行政部部长职责的理解 2、如何使用好人才？ 大才大用， 小才小用， 各尽其才， 才尽其用 。 定岗定职 二、对人事行政部部长职责的理解 3、如何评价识别人才？ 考核评估 考核评估的目的 人力资源管理 人力资源开发 晋升 解聘 转岗 薪酬 ...... 改善员工绩效 加强工作技能 提高服务质量 …… 二、对人事行政部部长职责的理解 4、如何培养人才？ 培训培养 员工自身素质提高 企业综合竞争力提升 *集体培训课程 *进修与再教育 *优秀员工经验传授 二、对人事行政部部长职责的理解 5、如何激励人才？ 薪酬福利 薪酬激励 如何使用 + 福利激励 ？ 对外合理 对内公平 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 ★人力资源职能 ★行政职能 对内：协调部门与部门之间的事宜 对外：协调公司与外部组织之间的事宜 二、对人事行政部部长职责的理解 培训培养 考核评价 定岗定职 招聘 行政职能 薪酬福利 人事行政职能 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 *企业文化 企业相互作用之间形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。——“软力量” 精、气、神 三、个人优势与不足分析 优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质 三、个人优势与不足分析 优势 1、较好的教育背景 2、相关的工作经历 3、相适宜的职业操守与素质 艳华与展示大厅实习 ——对