浅析领导者角色意识.docVIP

浅析领导者角色意识 　　摘 要：任何人总是在社会中承担各种各样的角色，而领导者扮演的是一种特殊的社会公共角色。如何成为一名合格的领导者，首先应该搞清楚自己所扮演的角色。本文通过介绍领导者需要扮演的角色，分析其角色意识模糊的原因，并提出相应的建议。 　　关键词：领导者；角色意识 　　领导者是指处于某一特征领导职位、享有一定的领导职位、承担一定的领导责任、实施一定领导职能并代表群体利益的个人或集体。 　　一、领导者角色概述 　　作为一种特殊的社会角色，领导者的角色其一决策角色，作为一个组织的领头人具有权力意识和决策意识，所谓在其位谋其职，做出的决策符合大多数人的利益；其二服务角色，领导者虽然职位高，权力大，领导的权力是人民授予的，提高领导服务意识是履行领导职责的前提，这就要求领导者品格高尚，富有奉献精神；其三创新角色，解决任何事情都是有多种方法可循，墨守成规，一成不变的领导者会抑制下属的积极性和创新性，整个组织会变得死气沉沉，因此领导者要善于提出新设想，新方法，敢于宏观上的创新。 　　二、 领导者的角色意识模糊 　　社会学原理告诉人们：角色是和一定的社会位置相联系的一种行为模式，是占有某一社会位置的人，团体应有的行为表现。而客观的社会环境对角色有着不同的行为规范和表现要求。研究并准确把握领导者的地位和作用，对于领导者把握自己的方位和角色，协调领导与领导、领导与下属之间的关系，促进领导工作的开展，具有十分重要的意义。 　　（一） 领导者忽略准确定位角色的重要性 　　思想可以视为某人的做事风格和行为方式，正确的思想对于客观事物的发展起到促进作用，错误的思想对客观事物的发展起阻碍作用。领导者居于核心地位，领导者的思想在一个组织中占有支配地位，领导者有责任和义务提供正确的思想指导。金无足赤，人无完人。每个领导者的处事风格和行为风格各不相同，有些领导总是以自己的好恶来评价下属。领导水平较高的领导者，其下级工作起来总是心情舒畅，干劲十足，而不合格的领导者，其下级往往会感到自己无用武之地，难于同心协力，工作难以开展。领导者扮演的是领头羊的角色，一定要定位准确，为组长提高正确的思想，潜移默化的形成人人信服的组织文化，有效指导实践活动的有效开展。 　　（二）领导者淡化决策者角色 　　领导者一般不做决策，做出的决策都是重大的决策。每个人每天都在做决策，而领导者做的都是事关组织发展方向、发展目标的重大方针政策。任何决策在做出之前，首先要分析问题，收集大量信息，按一切从实际出发的原则，选择令人满意的决策。但是有一些领导者动不动以上级，“顶头上司”自居，动不动就拿“我是领导，我说了算”的话来压人，一手遮天，专断独行，导致下级有好的建议都被埋没。“一把手”经常是“拍脑袋”决策，靠资历和靠经验，副职领导总是睁只眼闭只眼，明哲保身不愿得罪上级。领导者忽略了自己是决策者，不仅具有决策权，还有建议权和质询权；忽略了不仅代表自己，还要代表最广大人民的利益；忽略了错误决策不仅浪费人力、物力、财力，还极大的挫伤群众的积极性。 　　（三） 领导者错误定位领路人角色 　　领导者总览全局，领导和管理整个组织的工作，咋样才能使下级配合有方，使自己的领导尽善尽美的实现，是作为领导的一项重要职能。在组织中，领导者应该像领路人一样激励下级主动积极的工作、引导下级规范组织的规章制度、帮助下级了解自己的现状和善于从事的职位、认清并认同组织的目标和愿景，不断地为组织注入新的思想；领导者应该像老师和教练一样，交给下属的方法，授人以鱼，不如授人以渔。还应该为组织成员提高和谐的工作环境，建立学习型组织。而有些领导就是定位不准，认为自己是领导就应该大权紧握，“我是老大，就得为所有工作负责”的心态，事事躬亲，对下属的工作能力总是不放心，面面俱到的监督，甚至是越级指挥。这样的领导培养出来的下属缺乏自主思考的意识，依赖心较强，遇事找领导，不主动寻找解决的办法，整个组织都会毫无活力，死气沉沉。 　　（四）领导者难以树立道德楷模 　　道德是我们社会衡量行为对错的准则，可以调节人与人的关系和社会矛盾，是引导我们追求真善美的良师益友。道德模范的一言一行都是我们模仿的榜样。一个家庭需要父母为道德榜样，一个机构需要领导者为道德楷模，一个民族需要公民为道德模范。领导者树立道德楷模，不仅可以树立领导权威，还可以规范下级行为，有利于组织文化的构建，领导者的宽广的胸怀（容人之短、用人之长、容人之怨、用人之异）高尚的气质（大气凛然的风度、不急不躁的脾气、沉着冷静的心态、尊师重道的谦虚）健康的兴趣爱好（旅游、集邮、写字、游泳、高尔夫球）等行为都会潜移默化的影响下级。在实际工作中，领导者的道德并不比下级高尚，素质和修养不一定会得到下级认可。不守时、不守诺、不守令容易丧失领导者忠实的追随者，不明罚、不