ERP理论与实践最全版.pptVIP

1.1.3 MRP-II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 * yrty 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 MRP-II逻辑流程图 * yrty 总结 MRP-II阶段 目的：资金流和物流的统一 方法：集成财务管理 条件：有良好的管理模式 特点：物流/信息流/资金流统一 * yrty MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 全面质量管理。（质量成本） * yrty 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 * yrty * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu * tyuyt utyu ERP理论与实践 主 讲： 叶 斌 单 位：深圳大学管理学院 E_mail: yebin@szu.edu.cn 1 yrty 第1章 ERP理论演化 1.1 四个理论发展阶段 1.2 ERP主要逻辑 1.3 ERP发展 * yrty 第1章 ERP理论演化 系统地探讨ERP系统管理思想的形成，成熟的发展过程及未来发展方向。全方位及深入地分析ERP的管理思想与信息化解决方案，系统地阐述ERP各主流模块的业务处理与信息化的实现原理。 1 yrty 第1章 ERP理论演化 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，制造业资源计划）的新发展,它是当今制造企业的一种先进的有效管理模式,将现代管理思想与计算机技术、现代制造技术有机融为一体,构成计算机辅助企业管理系统。 * yrty 第1章 ERP理论演化 ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。 ERP的形成大致经历了4个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段以及ERP的形成阶段。 * yrty 1.1 ERP理论形成的四个阶段 基本MRP阶段 库存订货点理论 物料需求计划 闭环MRP阶段 MRP-II阶段 ERP形成阶段 MRP Material Requirement Planning MRPII Manufacture Resource Planning ERP Enterprise Resource Planning * yrty 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 * yrty 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 * yrty 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。 * yrty 1.1.1 基本MRP 1.