门机队设备精细化管理实施细则dz0vd2dl.docVIP

门机队推进设备“10S”精细化管理 实施细则 按照集团、公司学习推广大港机械二队“10S”精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定《门机队推进设备“10S精细化管理实施细则》如下： 一、加强领导，成立队设备“10S”精细化管理小组 组 长：于正忠 副组长：徐福津、张滨、刘昌海 组 员：孙秀良、各设备主管及值班队长、班长 职责与分工： 队长对队各项工作负总责，全面抓，接受公司的管理考核。 技术副队长徐福津分管设备10S总体管理，抓好10S工作部署落实。重点抓好25台大型设备的标准化管理；接受队长的管理考核。 生产副队长张滨负责设备及队属地范围内“五个文明”标准化管理。重点抓好班组责任区包片管理；接受队长的管理考核。 队长助理刘昌海重点负责“10S”管理制度制定，重点抓好维修班、零部件及相关培训资料的精细化管理；接受队长的管理考核。 技术员负责“10S”管理相关技术资料整理完善。 主管负责分管设备“10S”管理的具体实施。 值班队长负责当班现场的设备安全运行、规范作业、机容机貌管理。 维修班班长负责班组职责范围内相关“10S”管理具体工作人员、项目标准的落实 运行班班长负责本班组职责范围内设备10S管理具体工作人员协调、项目标准的落实。 车长负责承包设备“10S”管理中“车为单元”项目的具体实施。 值班队长挂靠对应的运行班的管理，并负当班和挂钩班组管理考核的连带责任；接受队长、副队长的管理考核。 班长、车长对本班组和车组的工作负全责；接受队长、副队长、值班队长的管理考核。 二、实施细则 （一） 标准Standard 1、落实设备一保制度标准 1.1、车长根据设备检查情况提出维保计划。每月23日前制定下月设备“一保”计划，并交队技术员汇总上报。 1.2、车长利用带薪保机时间，带领车组人员落实“一保”计划，并将完成情况填写设备运行日志，并对车组人员的“一保”情况进行评价。 1.3、 责任班长根据《门机队“一保”管理制度》进行验收、考核。 2、 落实设备润滑标准 2.1 润滑计划：润滑主管根据当月队润滑油品消耗，上保润滑财力计划，并设备换季保养要求，制定队每年春秋两季换季保养计划。车长根据每台设备润滑图表要求，每月制定设备润滑工作表，安排当月润滑工作。 2.2 润滑实施：运行人员和润滑工按《门机队月度润滑表》的要求，利用船舶间隙时间完成润滑任务。 2.3 润滑记录：运行人员和润滑工在每项润滑工作完成后认真填写润滑记录。运行人员填写运行日志相关项目和设备润滑一览表，润滑工填写润滑记录和设备润滑一览表。润滑主管完成润滑软件的维护。 2.4检查验收：挂钩机械主管检查验收润滑情况，并在设备润滑一览表签字确认。 2.6 对于润滑死点，由机械主管、技术员、技术副队长研究解决方案并报主管部门。 2.7 润滑主管负责提供油品的取样、送检，按质安排油品更换，确保润滑用油的正确性。 3、 班中待时保车标准 3.1组织实施：由运行司机按照门机队待时保机和操作规程有关要求组织实施。 3.1.1动态检查：设备运行过程中，要求每2小时检查，加强动态巡检。 3.1.2 待时保车：设备停机后要求，待时时间在10分钟以内，作业人员要按照标准，清理好司机室、电气室卫生；待机时间在30分钟以内，作业人员要按照标准，清理影响设备安全运行的积料和漏斗内积料。待机时间在一小时以内，作业人员要按照标准，完成设备的润滑保养工作，完成设备的基本班班清工作。设备待机时间在一小时以上，作业人员按照标准，抓好设备防腐工作的组织。 3.2 保机记录：设备检查发现的问题和保机完成的工作，司机向值班队长汇报后，认真填写运行记录。 3.3 验收：由当班值班队长和车长负责检查维修保质量，并进行验收。 4、设备信息化管理标准。 4.1 组织实施：每月30日前由技术员提供各台设备运行、能源消耗、材料消耗数据，填写在设备台账内。 4.2 设备检查、维修、保养、技术改造、故障、变动等记录及根据设备情况及时填写，填写完毕，存放于队档案室。 4.3 检查验收：每月27日技术副队长检查各台设备记录填写完成情况，并由技术副队长签字确认。 （二）、专家服务（Specialist service） 1、 维修计划：分为月度维修计划和周维修计划。 1.1月度维修计划：设备主管根据在设备检查中确定需要维修的项目，每月23日前上报技术员，经技术副队长审核通过后，每月25日前汇总上报安技部。维修计划要明确注明维修设备部位、所需维修时间及所需维修用机械。 1.2周维修计划：根据设备实际运行状况，落实月度维修计划，每周五由设备主管上报，经主管审核后，由技术员上报安技部。 1.3计划安排：由技术员根据安技部安排，向维修班长下达维修派工单。维修任务完成后由项目负责人和设备主管签字确认后留队存档。 1.4维修工艺：各设备主管和技