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1. 概 要2. 评审结果综合 – 评审输出3. 06年度事业计划目标对比实绩分析 –过程绩效 4. 品质活动结果分析 4.1 质量体系文件制改正现况 –品质经营变更  4.2内部质量审核结果 –审核结果  5. 部门别品质活动现况  5.1 外注品质现况 –产品符合性  5.2 工程不良现况 –产品符合性  5.3 OME IN-LINE 品质现况 –产品符合性 5.4 FIELD CLAIM 现况 –顾客反馈  5.5 纠正及预防措施现况 5.6 供方履行评价现况6.制造工程设计开发监视 7. Q-COST8. 总经理指示 1. 概 要 8. 总经理指示事项 * * 2006年度管理评审报告Management Review Report 2006. 09 管理部 目录 1 通过2006年品质及环境管理评审验证本公司管理体系的符合性和适宜性并突出改善课题 反映于今后的业务推进 评审对象 管理体系文件 制 ?改正现况 审核结果 品质活动 推进实绩 质量目标及事业计划推进结果 制定质量及环境管理体系文件，为企业的健康运行打基础 通过审核识别体系中存在的问题点，持续改善 根据质量目标的推进情况把目标达成情况及事业计划进度反映于下年度 分析在