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浅析电力企业改革中行政管理创新现状与路径 　　摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，企业管理者逐步感受到原有行政管理模式已不能满足电力企业快速发展的需求。本文针对电力企业行政管理的现状进行了深入分析，并在机制完善、素质提升、企业文化、危机管理及奖惩机制等方面，提出了行政管理创新的具体路径。 　　关键字：电力企业；行政管理；改革创新；企业文化 　　电力企业主要指从事电力生产及经营的企业，其通过发电、输电、变电、配电等环节，进行电力的生产、销售及服务等活动。电力企业是我国经济发展的重要组成细胞，随着其改革的不断深入，电力企业自身行政管理也需要不断完善，才能满足企业发展的需求。当前，电力企业的改革步伐日益加快，寻求企业行政管理新模式已成为各管理者的关注焦点，以下就此展开探讨，以期为电力企业的行政管理提升提供一些参考。 　　一、行政管理创新在电力企业改革中的必要性 　　（一）具有同一战略目标 　　在新时期，电力企业改革的目的是提高企业经济效益及社会效益，建立一个具有科学性的运营体系，将企业内部管理的相关结构打通，从而推动整个企业的可持续发展。行政管理创新是对企业中的各生产要素进行重新整合，优化企业资源配置的过程。行政管理创新的主要目标是与企业战略计划相结合，将企业内部的所有资源进行科学调配，来加速企业改革创新的步伐，提高企业生产力。 　　（二）具有一致内容范畴 　　电力企业改革的主要内容是调整企业内部关系，明确各部门的职能和相互责任，包括管理制度、运营体系和营销策略等方面。而行政管理创新与电力企业改革都是针对这一主要内容进行的。 　　（三）行政管理创新与企业改革二者相辅相成 　　电力企业改革中出现的机制运作转换、变革制度创新都是为了企业管理更具科学性，以此保证企业的良性发展。而在这个过程中，企业改革和行政管理创新需要相辅相成，共同前进，缺一不可。 　　二、电力企业行政管理的现状 　　新的改革形势下，电力企业迅速发展的同时，也导致企业行政管理工作出现了一些需要解决或完善的问题，这给企业经营管理者与领导部门提出了更高的要求。 　　（一）行政管理机构出现运转困难 　　电力企业是比较复杂的经济组织，经营过程中需要多个部门相互协调、配合，处在一个多元化经营环境之中。因而在行政管理过程中，管理人员多，工作经手广，容易造成信息不对称等问题，管理环节的有效衔接也比较困难。在企业内部管理中，存在考核制度、奖惩政策不够完善的问题，导致企业中难以形成一个公平的竞争平台以及积极有效的奖励方案。 　　（二）管理效率跟不上改革发展的步伐 　　在电力企业管理中，部分企业行政管理还停滞在以往的传统模式上，导致在改革的大环境下，电力企业的行政管理效率并没有相应的提高。在新时期的背景下，这类管理模式已经满足不了改革与发展的需求，举例而言，企业的人力资源不能进行合理调配，行政管理体系过于庞大、臃肿，甚至出现管理人员多，基层人员少的问题。行政管理中出现的问题，归根结底是由于部分管理人缺乏对创新管理体制的重视，人才管理机制相对落后，竞争机制和激励方案无法得到有效应用。这些问题如不能尽早得到有效解决，低下的管理效率势必会影响到电力企业改革的发展速度。 　　三、改革背景下电力企业行政管理的创新路径 　　（一）加强电力企业行政管理机制的完善 　　由于现阶段电力企业管理机制的不健全，造成实际管理过程中出现较多的问题。针对这些问题及企业的实际发展状况，应采取管理措施建立一个以行政管理人责任制为主导的管理体制，再由相关部门进行监督；将现有资源充分利用，完善管理体系，加强行政管理措施的执行力，逐渐提高企业行政管理的效率。只有这样不断努力，才能将行政管理所存在问题从根源上加以解决。 　　（二）加强行政管理人员综合素质 　　加强行政管理人员综合素质教育，是提高电力企业行政管理效率的有效途径。在企业改革、发展过程中，每位行政工作者都应该努力提升自身综合素质，加强自身工作能力与水平，满足电力企业改革发展对人才的需求。行政管理人员不但要加强自身素质，还要重视基层员工的综合素质培养，定期为员工提供培训机会，组织员工集体接受相关知识的培训。企业行政管理人员整体素质的提高，有助于提升企业行政管理工作的质量和效率。 　　（三）创新企业行政管理方法，强化管理职能 　　要想真正推动电力企业改革，推动行政管理提升，就应该创新管理方法，强化企业行政管理职能，推动在改革背景下行政管理创新工作的落实。 　　1. 在企业文化管理方面进行创新 　　企业文化的核心内容，展现的是一个企业的价值观。电力企业要以“为人民服务”为宗旨，以“全力做好电力供应”为使命，发扬“辛苦我一人，点亮千万家”的精神，树立起“社会效益优先，企业效益为重”的经营理念。要在电力企业改革的背景下，努